Aktuality
Procesně-personální audit ve VUT Brno, Podnikatelská fakulta
Naše společnost je vítězem výběrového řízení na dodavatele projektu Procesně-personální audit úseku informatiky pro Vysoké učení technické Brno, Podnikatelskou fakultu.
Projekt bude zahájen v září 2010.
Glosa Od nekontrolovaného plýtvání k absurdnímu šetření
Server wwww.motejlek.com publikoval glosu obchodního ředitele Roberta Masaroviče s názvem Od nekontrolovaného plýtvání k absurdnímu šetření. Glosa je reflexí současné situace v českém hospodářském prostředí. Více najdete ze - http://www.motejlek.com/od-nekontrolovaneho-plytvani-k-absurdnimu-setreni
Školení a tréninky mistrů ve společnosti FERRIT s.r.o.
V měsíci červenci 2010 proběhne ve společnosti FERRIT s.r.o. (www.ferrit.cz) komplexní vzdělávací program zaměřený na mistry a liniový management. Cílem programu je nastartovat proces zvyšování produktivity iniciovaný zevnitř podniku.
Obsah projektu je následující:
1. Manažerské dovednosti - plánování, organizování, vedení lidí, kontrola; 2. Osobní rozvoj - time management, zvládání stresu; 3. Komunikace - jednání s lidmi, kritika, řešení konfliktů, prezentace; 4. Nástroje zlepšování - koncepce štíhlé výroby, nástroje zlepšování; 5. Vedení týmu - budování týmu, motivace týmu, řízení týmu.
Zahájení implementace nástroje TPM (Total Productive Maintenance) - totálně produktivní údržba ve společnosti Invensys Appliance Controls s.r.o.
V těchto dnech zahajujeme projekt s názvem Zahájení implementace nástroje TPM (Total Productive Maintenance) - totálně produktivní údržba ve společnosti Invensys Appliance Controls s.r.o. . Invensys Appliance Controls s.r.o. (www.invensyscontrolseurope.com).
Projekt TPM je postaven na našem akreditovaném programu Pracovník totálně produktivní údržby.
Odborná konference IIR Výroba 2010
Ve dnech 15 a 16. června proběhne v pražském hotelu Diplomat odborná konference Výroba 2010, kterou organizuje společnost IIR.
V sestavě přednášejících zastupuje naší společnost její jednatel Ing. Adrien Třeček.
Více informací najdete zde - více
Zahájení projektu Zvýšení produktivity společnosti pewag s.r.o.
V těchto dnech zahajujeme projekt s názvem Zvýšení produktivity společnost pewag s.r.o. pewag s.r.o. (www.pewag.cz)je přední rakouský výrobce sněhových řetězců, řetězů pro traktorové, nákladní a terénní vozidla, ochranných řetězů, řetězů pro kladkostroje, zvedacích pásů a kladkostrojů, kotevní techniky a dalších řetězových komponentů.
Projekt je implementační etapou výstupu z auditu výrobních procesů realizovaného v březnu tohoto roku. V první etapě je projekt složen z těchto kroků: procesně-personální audit, pilotní projekt 5S na vybraném pracovišti a přehodnocení výrobních norem. Tato etapa bude ukončena na podzim 2010.
Výzva - žádost
Žádáme všechny společnosti, které vyzývají k účasti ve výběrových řízeních na realizaci projektů financovaných z ESF, aby pro tyto čisté výběrové řízení, kde je váha 50% kvalita nabídky a které jakousi záhadou vždy vyhrávají firmy, které jej připravovali, přestali oslovovat naši společnost. Čas, který věnujeme přípravě dokumentačně nesmírně náročným nabídkám, které mají jasného vítěze, můžeme a chceme věnovat podnikům, které mají skutečný zájem o zvýšení výkonnosti, produktivity a efektivity řízení. Pro tyto podniky jsme tady 24 hodin denně. Děkuje vám tým INVENTIO CONSULTING.
Článek Plíživé nebezpečí sektorové inflace pro Motejlek.com
1. května 2010 vyšel na prestižním ekonomickém serveru Motejlek.com (www.motejlek.com) článek s názvem Plíživé nebezpečí sektorové inflace od obchodního ředitele a partnera INVENTIO CONSULTING. Text pojednává o plíživém, leč stále více aktuálním nebezpečí růstu komodit a prvostupů pro zpracovatelský průmysl. Více najdete zde - http://www.motejlek.com/plizive-nebezpeci-sektorove-inflace
Diagnostika úspor, rezerv a plýtvání za 3 pracovní dny
V reakci na změněné podmínky na trhu vlivem účinků hospodářské krize jsme připravili pro průmyslové podniky, logistická centra a další obchodní organizace dva nové diagnostické nástroje pro identifikaci zdrojů rezerv a úspor. Jsou určené především pro malé, střední podniky a podniky na rozhraní střední-velký podnik.
Výrobně-logistický audit je nástroj diagnostikující výrobní a logistické procesy v podniku s cílem identifikovat všechny zdroje plýtvání a potenciálních úspor dosažitelných neinvestiční cestou (bez investic do prostor a technologií).
Procesně-personální (organizační) audit je směřován do nevýrobních procesů s cílem identifikovat zdroje neefektivit, duplicit a organizačních deformit.
Výstupem obou nástrojů je akční plán změny nastavený na následujících 6 měsíců spolu s cost/benefit analýzou, analýzou návratnosti projektu a definovaným cílovým stavem v podobě úspor vyjádřených v Kč. Délka obou auditů jsou 3 pracovní dny.
Pro velké podniky využíváme jiných nástrojů, proto v případě zájmu jsme schopni připravit koncept takovéhoto postupu na klíč pro jakoukoliv organizaci.
Pro podrobnější informace kontaktujte obchodního ředitele INVENTIO CONSULTING Roberta Masaroviče na +420 605 245 223 nebo na masarovic@inventio.cz. Více informací o obou nástrojích včetně příkladů realizace z českých podniků najdete zde - více
Studium MBA v Ostravě
Soukromá vysoká škola B.I.B.S. a.s. zahajuje už za 14 dnů studium prestižního MBA v Ostravě. Více informací najdete zde - více
Implementace nástroje Kanban formou pilotního projektu ve společnosti ON SEMICONDUCTOR CZECH REPUBLIC, s.r.o., právní nástupce
23. 3. 2010 zahajujeme implementaci nástroje Kanban formou pilotního projektu ve společnosti ON SEMICONDUCTOR CZECH REPUBLIC, s.r.o., právní nástupce v Rožnově pod Radhoštěm. ON SEMICONDUCTOR CZECH REPUBLIC, s.r.o., právní nástupce (www.onsemi.cz) je mezinárodní společností se sídlem v Phoenixu v americkém státě Arizona. Je jedním z předních světových výrobců integrovaných obvodů a diskrétních polovodičových součástek, které jsou používány v nejrůznějších elektronických zařízeních.
Výrobně logistický audit z nabídky diagnostických nástrojů ve společnosti BSK Metal, spol. s r.o.
15. 3. 2010 zahajujeme realizaci projektu Výrobně-logistický audit z nabídky diagnostických nástrojů ve společnosti BSK Metal, spol. s r.o.. BSK Metal, spol. s r.o. (www.bskmetal.cz) je přední český výrobce regálových systémů pro prodejní prostory. Je stálým dodavatelem společností Tesco Stores, Nike, Levi Strauss, pewag a dalších.
Délka diagnostiky potenciálu plýtvání, rezerv a úspor ve výrobních a logistických procesech je stanovena na 3 pracovní dny.
Prezentace výstupů projektu proběhne koncem března 2010 v sídle společnosti v Bohumíně.
Výrobně logistický audit z nabídky diagnostických nástrojů ve společnosti pewag s.r.o.
9. 2. 2010 zahajujeme realizaci projektu Výrobně-logistický audit z nabídky diagnostických nástrojů ve společnosti pewag s.r.o.. pewag s.r.o. (www.pewag.cz) je přední rakouský výrobce sněhových řetězců, řetězů pro traktorové, nákladní a terénní vozidla, ochranných řetězů, řetězů pro kladkostroje, zvedacích pásů a kladkostrojů, kotevní techniky a dalších řetězových komponentů.
Délka diagnostiky potenciálu plýtvání, rezerv a úspor ve výrobních a logistických procesech je stanovena na 3 pracovní dny.
Prezentace výstupů projektu proběhne 26. 2. 2010 v sídle společnosti ve Vamberku za přítomnosti rakouského managementu.
Audit procesů procesní audit ve společnosti DSV Slovakia, s.r.o.
8. 3. 2010 zahajujeme projekt Audit procesů - procesní audit ve společnosti DSV Slovakia, s.r.o. v Senci. DSV Slovakia, s.r.o. je členem celosvětové síte DSV. Společnost poskytuje komplexní spediční a logistický servis.
Projekt je zaměřen na identifikaci zdrojů rezerv, neefektivit, duplicit a zbytečných aktivit v procesech. Projekt bude ukončen koncem března 2010.
Podpůrný projekt Vzdělávejte se je prodloužen do konce roku 2010
INVENTIO CONSULTING s.r.o. nabízí pro vás a vaše pracovníky vzdělávací aktivity v oblastech Soft Skills, Manažerské dovednosti a Odborná školení především zaměřená na pracovníky výroby, údržby a logistiky (metody a nástroje štíhlé výroby), dále pro pracovníky nákupu a obchodu a samozřejmě pro řídící pracovníky na všech stupních řízení.
Provedeme vás přípravou administrativních podkladů tak, aby vaše žádost na úřadu práce byla úspěšná.
Vzdělávací programy jsou realizovány s vysokým podílem praktických tréninků, kde si můžou absolventi na vlastní kůži vyzkoušet aplikovatelnost jednotlivých nástrojů nebo metod.
pro informace kontaktujte obchodního ředitele Roberta MASAROVIČE na gsm: +420 605 245 223 nebo na e-mail: masarovic@inventio.cz.
Představujeme dva nové nástroje pro identifikaci zdrojů rezerv, úspor a plýtvání
V reakci na změněné podmínky na trhu vlivem účinků hospodářské krize jsme připravili pro průmyslové podniky, logistická centra a další obchodní organizace dva nové diagnostické nástroje pro identifikaci zdrojů rezerv a úspor. Jsou určené především pro malé, střední podniky a podniky na rozhraní střední-velký podnik.
Výrobně-logistický audit je nástroj diagnostikující výrobní a logistické procesy v podniku s cílem identifikovat všechny zdroje plýtvání a potenciálních úspor dosažitelných neinvestiční cestou (bez investic do prostor a technologií).
Procesně-personální (organizační) audit je směřován do nevýrobních procesů s cílem identifikovat zdroje neefektivit, duplicit a organizačních deformit.
Výstupem obou nástrojů je akční plán změny nastavený na následujících 6 měsíců spolu s cost/benefit analýzou, analýzou návratnosti projektu a definovaným cílovým stavem v podobě úspor vyjádřených v Kč. Délka obou auditů jsou 3 pracovní dny.
Pro velké podniky využíváme jiných nástrojů, proto v případě zájmu jsme schopni připravit koncept takovéhoto postupu na klíč pro jakoukoliv organizaci.
Pro podrobnější informace kontaktujte obchodního ředitele INVENTIO CONSULTING Roberta Masaroviče na +420 605 245 223 nebo na masarovic@inventio.cz. Více informací o obou nástrojích včetně příkladů realizace z českých podniků najdete zde - více
Akce Vzdělávejte se je opět tady
Vážení přátelé.
Vláda České republiky přesunula finanční zdroje na podporu malých a středních podniků postižených účinky hospodářské recese z jiných rozpočtových kapitol. V důsledku to znamená, že projekt Vzdělávejte se byl v těchto dnech obnoven. Prioritně byli finanční zdroje přesunuté do regionů s nejvyšším počtem lidí bez zaměstnání, tj. do krajů Severočeského a Moravskoslezského.
INVENTIO CONSULTING s.r.o. nabízí pro vás a vaše pracovníky vzdělávací aktivity v oblastech Soft Skills, Manažerské dovednosti a Odborná školení především zaměřená na pracovníky výroby, údržby a logistiky (metody a nástroje štíhlé výroby), dále pro pracovníky nákupu a obchodu a samozřejmě pro řídící pracovníky na všech stupních řízení.
Provedeme vás přípravou administrativních podkladů tak, aby vaše žádost na úřadu práce byla úspěšná.
Vzdělávací programy jsou realizovány s vysokým podílem praktických tréninků, kde si můžou absolventi na "vlastní kůži" vyzkoušet aplikovatelnost jednotlivých nástrojů nebo metod.
Pokud vás zaujala naše nabídka, prosím kontaktujte nás. Manuál k programu najdete zde
- více
Prezentace INVENTIO CONSULTING v MS Office PowerPoint 2003
Chcete se o nás dovědět více v klidu a nemáte čas číst obsah webových stránek? Máte zájem o podrobnější informace o našich poradenských a vzdělávacích aktivitách a službách? Chcete vědět více o jednotlivých řešeních, která realizujeme? Zajímají Vás možnosti restrukturalizace, manažerské správy podniku, nebo zvýšení produktivity Vaší společnosti? Hledáte způsoby, nástroje a formu snížení nákladů ve výrobě i v nevýrobních procesech? Zajímáte se o nástroje zvýšení efektivity řídících procesů? Hledáte vhodný koncept specializovaného vnitropodnikového vzdělávání a účinných tréninků pro výrobní podniky? Zajímá vás, jestli je možné spojit vzdělávání vašich pracovníků se zvyšováním produktivity vaší společnosti? Hledáte konzultační a poradenskou službu a nevíte, co můžete očekávat? Na tyto a snad i na mnoho dalších otázek vám dá odpověď prezentace INVENTIO CONSULTING ve formátu 16:10 Microsoft Office PowerPoint 2003 ke stažení zde - více
VI. setkání členů Společenství průmyslových podniků Moravy a Slezska
Dne 4. 12. 2009 se na půdě Vysoké školy podnikání a.s. uskuteční VI. setkání členů Společenství průmyslových podniků Moravy a Slezska při příležitosti jejího založení.
Na akci přednášel i obchodní ředitel INVENTIO CONSULTING Robert MASAROVIČ přednášku s názvem Specializované vzdělávání jako nástroj zvyšování produktivity. Přednášku najdete na webové prezentaci společenství na adrese www.sppms.cz. Seznam dalších přednášejících je zde - více
Přednášíme na konferenci Šance vzdělávacích institucí v období ekonomické recese, Praha
Asociace institucí vzdělávání dospělých CR, o.s. pořádá dne 25. 11. 2009 v 10:00 hod, v prostorech nadace ABF, Václavské námestí 31, Praha konferenci s názvem Šance vzdělávacích institucí v období ekonomické recese. Na konferenci vystoupí obchodní ředitel INVENTIO CONSULTING Robert MASAROVIČ s příspěvkem s názvem Specializované vzdělávání jako nástroj zvyšování produktivity. Program konference najdete zde - více
Personální audit pouze za variabilní složku ceny - Personálny audit iba za variabilnú zložku ceny
Vážení klienti. V reakci na vaše požadavky na financování projektů zaměřených na snížení nákladů v tomto období, kdy hotovostní toky v podnicích je zvlášť náročné řídit, jsme pro vás připravili časově omezenou nabídku jako pilotní projekt.
Všechni zákazníci, kteří podepepíší kontrakt na realizaci personálního auditu s INVENTIO CONSULTING do konce března 2010, mají od nás garantované financování personálního auditu pouze s variabilní složkou s nulovou fixní platbou. Výše variabilní složky bude sjednávána vždy individuálně.
Podmínky financování procesně-personálního auditu jsme taktéž upravili ve prospěch variabilní složky ceny.
Pro více informací kontaktujte obchodního ředitele Roberta Masaroviče na gsm: +420 605 245 223, anebo masarovic@inventio.cz.
Vzdělávací program v nástrojích řízení kvality ve společnosti ZÁLESÍ a.s.
V listopadu 2009 jsme zahájili realizaci vzdělávacího programu zaměřeného na nástroje, metody a postupy řízení kvality v průmyslovém podniku ve společnosti ZÁLESÍ a.s. ZÁLESÍ a.s. (www.zalesi.cz) je významná česká společnost z Luhačovic podnikající v několika oborech, např. výroba laminátových tub, výroba plastových výlisků vstřikováním, strojírenská výroba, obchodní činnost, provozování dvou hotelů a zemědělská výroba.
Vzdělávací program je spolufinancovaný Ministerstvem práce, sociálních věcí a rodiny České republiky (www.mpsv.cz/cs/6565) a Evropským sociálním fondem (www.esfcr.cz).
Program 5S v rámci Vzdělávejte se! ve společnosti ROBE Lighting s.r.o.
V listopadu 2009 jsme zahájili trénink nástroje 5S, jakožto základního stavebního kamene štíhlé výroby ve společnosti ROBE Lighting s.r.o.
(www.robe.cz). Společnost ROBE Lighting s.r.o. je významným světovým výrobcem osvětlovací techniky pro zábavní a architektonické účely.
Tréninkový program metody 5S je zaměřen na pracovníky výroby. Obsah programu je následující: metoda 5S a její vliv na produktivitu; 1S - Seiri (eliminace nepotřebných předmětů z pracoviště); 2S - Seiton (vytvoření systému pro uložení nástrojů, materiálu apod.); 3S - Seisu (vytvoření plánů pravidelného čištění a inspekce); 4S - Seiketsu (standardizace pracoviště); 5S - Shitsuke (soustavné zlepšování a trénink)a modelace postupu zavádění 5S v ROBE Lighting s.r.o.
Vzdělávací program je realizací akce "Vzdělávejte se!" spolufinancované Ministerstvem práce, sociálních věcí a rodiny České republiky (www.mpsv.cz/cs/6565) a Evropským sociálním fondem (www.esfcr.cz).
Realizace vzdělávacího programu Zvyšování efektivity řízení a produktivity výroby v rámci Vzdělávejte se! ve společnosti PSP Pohony a.s.
V listopadu 2009 jsme zahájili realizaci tréninkového a vzdělávacího programu zaměřeného na nástroje zvýšení efektivity řízení (procesní modelování, řízení obchodu a nákupu, organizační dovednosti, delegování a další) a na metody zvyšování produktivity (metoda 5S, nástroje zvyšování kvality, Kaizen, TPM (Total Productive Maintenance), nástroje kontinuálního zlepšování pracoviště, Poka Yoke, zvýšení kvality produkce a další) ve společnosti PSP Pohony a.s. (www.pohony.cz). PSP Pohony a.s., Přerov je tradičním výrobcem a dodavatelem průmyslových převodovek, spojek, brzd a dalších komponent pohonů. Tradice výroby pohonů na Přerovsku sahá až do roku 1852.
Vzdělávací program je zaměřen na všechny stupně řízení podniku.
Vzdělávací program je realizací akce "Vzdělávejte se!" spolufinancované Ministerstvem práce, sociálních věcí a rodiny České republiky (www.mpsv.cz/cs/6565) a Evropským sociálním fondem (www.esfcr.cz).
Realizace programu Štíhlá výroba v rámci Vzdělávejte se! ve společnosti České loděnice a.s.
V listopadu 2009 jsme zahájili realizaci tréninkového programu zaměřeného na nástroje zvyšování produktivity (metoda 5S, nástroje zvyšování kvality, Kaizen, TPM (Total Productive Maintenance), nástroje kontinuálního zlepšování pracoviště a další) ve společnosti České loděnice a.s. (www.ceskelodenice.cz).
Vzdělávací program je zaměřen na pracovníky výroby.
Vzdělávací program je realizací akce "Vzdělávejte se!" spolufinancované Ministerstvem práce, sociálních věcí a rodiny České republiky (www.mpsv.cz/cs/6565) a Evropským sociálním fondem (www.esfcr.cz).
INVENTIO CONSULTING je partnerem konference Logistika v praxi
Dovolujeme si Vás pozvat na 8. ročník konference Logistika v praxi 2009.
Cílem konference je seznámit účastníky s moderními trendy v oblasti logistiky
a řízení procesů. Konference, jejímž mediálním partnerem je měsíčník Logistika,nabídne celou řadu zajímavostí ze světa logistiky. Příspěvky budou zaměřeny především na praktické uplatnění nových metod a přístupů v plánování a řízení procesů v oblasti výroby, skladování a dopravy. Mezi další cíle, které jsme sivymezili, je zorganizovat neformální setkání odborníků zabývajících se logistikou a umožnit tak předání praktických zkušeností a informací z tohoto dynamicky se rozvíjejícího oboru.
Konference se koná ve dnech 15 až 16. 10. 2009 v Hustopečích. Více informací najdete zde: - více
Konference SNIŽOVÁNÍ NÁKLADŮ aneb Jak, kdy, za jakou cenu a s jakým výsledkem
22. 9. 2009 proběhne v prostorech soukromé vysoké školy B.I.B.S., a.s., Lidická 81, 60200 Brno workshop SNIŽOVÁNÍ NÁKLADŮ aneb Jak, kdy, za jakou cenu a s jakým výsledkem. INVENTIO CONSULTING je partnerem konference.
Více informací najdete zde - více
Realizace programu Štíhlá výroba v rámci Vzdělávejte se! ve společnosti MITSUBISHI ELECTRIC AUTOMOTIVE CZECH s.r.o.
V průběhu září 2009 zahajujeme realizaci vzdělávacího programu zaměřeného na zvýšení dovedností středního managementu a na implementaci nástrojů štíhlé výroby (Lean Production) ve společnosti MITSUBISHI ELECTRIC AUTOMOTIVE CZECH s.r.o.
Společnost MITSUBISHI ELECTRIC AUTOMOTIVE CZECH s.r.o. (www.mitsubishielectric.cz) je světově významný dodavatel elektronických součástí pro automobilní průmysl. V závodě ve Slaném vyrábí alternátory, startéry, elektronické řídící jednotky (EMS-ECU) a elektrické posilovače řízení (EPS).
Vzdělávací program je součástí realizace akce Vzdělávejte se.
Realizace programu Štíhlá výroba v rámci Vzdělávejte se! ve společnosti ABnote Czech s.r.o.
INVENTIO CONSULTING s.r.o. realizuje specializovaný vzdělávací program zaměřený na zvýšení kvalifikace a dovedností pracovníků výroby v oblasti štíhlé výroby ve společnosti ABnote Czech s.r.o.
ABnote Czech s.r.o. (www.abnote.cz) je významný český výrobce plastových karet s magnetickou páskou, bezkontaktním čipem, inteligentních karet a elektronických karetních systémů.
Vzdělávací program je součástí realizace akce Vzdělávejte se.
Vzdělávejte se! druhé kolo - školíme dělníky, mistry a střední management
INVENTIO CONSULTING se aktivně zapojila do programu MPSV ČR na podporu firem se zhoršenou ekonomickou situací vlivem hospodářské krize. Vzdělávání, školení a tréninky naší společnosti jsou prioritně zaměřené na dělnické profese, mistry a střední management. Vzdělávací a tréninkové programy vychází z akreditovaných programů Pracovník štíhlé výroby (Lean Production) a Pracovník totálně produktivní údržby (TPM). Jsou orientované na praktické nástroje a postupy průmyslového inženýrství, štíhlé výroby, údržby a logistiky. Všechny programy jsou složené z teoretické a praktické části řešící problémy s produktivitou mateřského podniku. Zvyšování personální kvality dělníků, mistrů a středního managementu v oblasti produktivní výroby je nejenom přenositelné, použitelné v jiných podnicích a sektorech průmyslu, ale dává absolventům těchto programů šanci vyššího uplatnění na náročném trhu práce v nových podmínkách našeho hospodářství.
V případě zájmu o tyto programy nebo o konzultaci kontaktujte obchodního ředitele Roberta MASAROVIČE, gsm: 605 245 223 nebo e-mail: masarovic@inventio.cz.
Restrukturalizace společnosti České loděnice a.s.
Dne 5. 8. 2009 startujeme projekt restrukturalizace společnosti České loděnice a.s. v Děčíně. Cílem projektu je v maximální možné míře zvýšit efektivitu řízení procesů ve společnosti, snížit náklady podniku (osobní náklady procesně-personálním auditem a materiálové auditem výroby) a zvýšit produktivitu výroby (plánování, tpv, řízení výroby, zásoby, logistika, údržba). Délka analytické fáze projektu je stanovena na 5 týdnů.
Glosa Klíčová role spotřeby domácností v čase hospodářské recese na Motejlek.com
Obchodní ředitel INVENTIO CONSULTING s.r.o. Robert MASAROVIČ publikoval na významném ekonomickém serveru Motejlek.com (www.motejlek.com) glosu s názvem Klíčová role spotřeby domácností v čase hospodářské recese. Glosa je příspěvkem ke košaté diskusi na téma hospodářská krize a její účinky na české hospodářství. Glosu najdete zde - http://www.motejlek.com/klicova-role-spotreby-domacnosti-v-case-hospodarske-recese
Druhé kolo projektu Vzdělávejte se! bylo dnes spustěno!
MPSV ČR podpoří v rámci programů Evropského sociálního fondu podniky, které čelí současné nepříznivé ekonomické situaci. Zaměstnavatelé budou dostávat peníze na realizaci vzdělávacích kurzů pro své zaměstnance.
3,3 miliardy korun půjde na podporu podnikům a jejich zaměstnancům z Evropského sociálního fondu.
V rámci podpory budou zaměstnavatelé dostávat peníze na realizaci vzdělávacích kurzů pro své zaměstnance.
Finanční prostředky bude možné získat jak na školení zaměstnanců, tak i na náhradu mzdových nákladů zaměstnanců po dobu jejich účasti na školení, a to až do 100 % celkových nákladů podle typu veřejné podpory, způsobu vzdělávání a velikosti podniku (přesné podmínky a výše podpory na www.mpsv.cz a www.esfcr.cz).
Zaměstnavatelé musí mít pracoviště nebo provozovnu (nikoli sídlo) mimo hlavní město Prahu.
INVENTIO CONSULTING s.r.o. tyto programy realizuje, naše vzdělávací programy a tréninky mají akreditaci MŠMT ČR. Specializujeme se na vzdělávání a tréninky pro průmyslové a výrobní podniky v oblastech výroby (programy Lean Manufacturing - štíhlá výroba, SMED, Kaizen, 5S, OEE, TPM - Total Productive Maintenance, aktualizace výrobních norem, řízení zásob, plánování), obchodu, nákupu, logistiky a údržby.
Druhé kolo se uzavírá v polovině června, proto neváhejte a kontaktujte nás na masarovic@inventio.cz.
Více informací najdete zde. - více
Program Vzdělávejte se! v TOPOS PREFA Tovačov a.s.
8. 6. 2009 zahajujeme realizaci tréninkového programu zaměřeného na nástroje zvyšování produktivity (metoda 5S, metody zvyšování kvality, nástroje kontinuálního zlepšování pracoviště ) ve společnosti TOPOS PREFA Tovačov a.s. (www.topoprefa.cz). Společnost TOPOS PREFA Tovačov a.s. je významným výrobcem hotových montovaných železobetonových skeletů, stropních a střešních konstrukcí STROP PREFA TOPOS a železobetonových montovaných tribun sportovních stadionů a arén.
Vzdělávací program je zaměřen na pracovníky výroby.
Vzdělávací program je realizací akce Vzdělávejte se! spolufinancované Ministerstvem práce, sociálních věcí a rodiny České republiky (www.mpsv.cz/cs/6565) a Evropským sociálním fondem (www.esfcr.cz).
Program Vzdělávejte se! v KENDRION Binder magnety s.r.o.
22. 5. 2009 jsme zahájili realizaci tréninkového programu zaměřeného na nástroje zvyšování produktivity (metoda 5S) ve společnosti KENDRION Binder magnety s.r.o. (www.kendrion-electromagnetic.com). Společnost KENDRION Binder magnety s.r.o. je významným dodavatelem elektromagnetických komponentů pro automobilový průmysl, magnetických komponentů pro průmysl a průmyslové řídící systémy.
Vzdělávací program metody 5S je zaměřen na všechny pracovníky výroby. Obsah programu je následující: vzdělání v základních principech metody 5S; trénink metody 5S na vybraných pracovištích; trénink a praktické aplikace 2. kroku metody 5S; trénink a praktické aplikace 3. kroku metody 5S; trénink a praktické aplikace 4. a 5. kroků metody 5S na vybraných pracovištích KENDRION Binder magnety s.r.o.
Vzdělávací program je realizací akce "Vzdělávejte se!" spolufinancované Ministerstvem práce, sociálních věcí a rodiny České republiky (www.mpsv.cz/cs/6565) a Evropským sociálním fondem (www.esfcr.cz).
Program Vzdělávejte se! v ROBE Lighting s.r.o.
V těchto dnech jsme zahájili realizaci tréninkového programu zaměřeného na nástroje zvyšování produktivity (metoda 5S) ve společnosti ROBE Lighting s.r.o. (www.robe.cz). Společnost ROBE Lighting s.r.o. je významným světovým výrobcem osvětlovací techniky pro zábavní a architektonické účely.
Tréninkový program metody 5S je zaměřen na pracovníky výroby. Obsah programu je následující: metoda 5S a její vliv na produktivitu; 1S - Seiri (eliminace nepotřebných předmětů z pracoviště); 2S - Seiton (vytvoření systému pro uložení nástrojů, materiálu apod.); 3S - Seisu (vytvoření plánů pravidelného čištění a inspekce); 4S - Seiketsu (standardizace pracoviště); 5S - Shitsuke (soustavné zlepšování a trénink); Audit 5S a postup zavádění 5S v ROBE Lighting s.r.o.
Vzdělávací program je realizací akce "Vzdělávejte se!" spolufinancované Ministerstvem práce, sociálních věcí a rodiny České republiky (www.mpsv.cz/cs/6565) a Evropským sociálním fondem (www.esfcr.cz).
Komentář Deflace aneb kam vedou virtuální zisky na ekonomickém webu motejlek.com
Obchodní ředitel INVENTIO CONSULTING s.r.o. Robert MASAROVIČ publikoval komentář s názvem Deflace aneb kam vedou virtuální zisky k aktuální hospodářské situaci na ekonomickém serveru motejlek.com. Jeho plné znění najdete tady: http://www.motejlek.com/deflace-aneb-kam-vedou-virtualni-zisky - http://www.motejlek.com/deflace-aneb-kam-vedou-virtualni-zisky
Školení Kaizen a 8 druhů ztrát pro Electric Powersteering Components Europe s.r.o.
25. 3. 2009 realizujeme interní školení (školící a tréninkový program) s názvem Školení Kaizen a 8 druhů ztrát ve společnosti Electric Powersteering Components Europe s.r.o. (www.epce.cz).
Program sleduje teorii nástrojů Kaizen a 8 druhů ztrát (nebo často také plýtvání), možnosti praktické implementaci do prostředí Electric Powersteering Components Europe s.r.o., porovnání jiných realizací těchto nástrojů, praktická diskuse nad součinností, náročností na zdroje a obecně nad účinností těchto nástrojů ve specifickém prostředí japonské společnosti situované v ČR.
Procesně-personální audit v NORMA Czech, s.r.o.
11. 3. 2009 zahajujeme projekt Procesně-personální audit ve společnosti NORMA Czech, s.r.o. v Hustopečích. NORMA Czech, s.r.o. je významný dodavatel komponentů pro automobilový průmysl v Evropě i v USA.
Cílem projektu je identifikace všech zdrojů rezerv, duplicit, zbytečných činností a činností bez přidané hodnoty u nevýrobních procesů (THP). Výsledkem bude štíhlá organizační struktura a snížení nákladů na nevýrobní procesy.
Délka projektu je stanovena na 3 týdny.
Procesně-personální audit v T E S L A Liptovský Hrádok a.s.
3. 3. 2009 jsme zahájili projekt Procesně-personální audit ve slovenské společnosti T E S L A Liptovský Hrádok a.s.. Společnost je výrobcem širokého sortimentu strojírenských výrobků, elektronických a elektrotechnických zařízení a komponent. Projekt je zaměřen na identifikaci rezerv a snížení nákladů na nevýrobní (THP) procesy.
Cíle projektu jsou: identifikace rezerv v současném průběhu procesů, identifikace rezerv v personálních zdrojích na procesy, analýza vytížení jednotlivých pracovních pozic, návrhy na optimalizaci současného stavu průběhu procesů a vytížení pracovních pozic, změny organizační struktury společnosti, další návrhy na zvýšení efektivity řízení společnosti v souvisejících oblastech.
Délka trvání projektu je stanovena na 4 týdny.
Inzerce inventio consulting v deníku E15 příloha Speciál vzdělávání pro podniky
Dne 26. února 2009 jsme prezentovali své vzdělávací a tréninkové programy zaměřené na nástroje zvyšování produktivity v denníku E15, příloha Speciál vzdělávání pro podniky.
Vizuál reklamy najdete kromě samotného denníku E15 zde
- více
Pracovní konference - odpolední workshop SNIŽOVÁNÍ NÁKLADŮ, aneb Jak, kdy, za jakou cenu a s jakým výsledkem
Dne 26. 2. 2009 realizujeme pracovní konferenci SNIŽOVÁNÍ NÁKLADŮ, aneb Jak, kdy, za jakou cenu a s jakým výsledkem. Pracovní konference bude realizována formou odpoledního workshopu. Konference je určena top managementům průmyslových podniků z České a Slovenské republiky. Cílem konference je odhalit některá tajemství kuchyně poradenské firmy s motivem přispět k informovanosti top managementů firem o možnostech a nástrojích snižování nákladů v podniku. Cílem je odhalit metody, postupy, nástroje, délku projektů, požadovanou součinnost pracovníků podniku, možné výstupy a přínosy v konfrontaci s očekáváními.
Konference proběhne v Brně. Partneři konference jsou Svaz průmyslu a dopravy České republiky (www.spcr.cz), A.C.G. Praha, a.s. (www.acg.cz), B.I.B.S., a.s. (www.bibs.cz) a CROY Concept, s.r.o.( www.croy.com). Seznam přihlášených manažerů pošlu na vyžádání emailem (masarovic@inventio.cz). Akce se uskuteční ve školících prostorech ZKL, a.s. v Brně, adresa: Jedovnická 8, 62800 Brno, GPS: 49° 11' 55.02"N, 016° 40' 02.04"E. Více informací o programu a ceně najdete zde v nejbližší době zde
- více
Projekt zvýšení produktivity (ziskovosti) společnosti STORY DESIGN, a.s.
16. února 2009 zahajujeme projekt s názvem Zvýšení produktivity (ziskovosti) ve společnosti STORY DESIGN, a.s.. Společnost STORY DESIGN, a.s. (www.story-design.cz) je špičkový český dodavatel interiérů, kancelářského nábytku, světelné reklamy a reklamních stojanů. Zákazníkem jsou významné české a zahraniční společnosti. Společnost vyrábí na základě vlastního vývoje a designu a zaručuje tak svým zákazníkům originalitu, vysokou kvalitu a zajímavé dodací lhůty.
Samotný projekt Zvýšení produktivity (ziskovosti) je zaměřen na obě základní procesní skupiny: nevýrobní procesy (THP) a výrobní procesy.
Část věnovaná nevýrobním procesům je zaměřena na zvýšení efektivity procesů, odstranění zbytečností, duplicit a vícečetných činností, zjednodušení a zprůhlednění procesů a organizační struktury.
Část věnována výrobním procesům je zaměřená na identifikaci všech zdrojů plýtvání ve výrobních a předvýrobních procesech, vytvoření a řízení projektu jejich odstranění a řízení přechodu společnosti na řízení podle zásad štíhlé výroby (Lean Production).
Trvání analytické části projektu je stanoveno na 8 týdnů. Doba trvání implementace změn je do konce roku 2009.
jeden víken studia mba senior executive bezplatně
Zajímáte se o možnosti dalšího manažerského vzdělávání? Chcete být v kontaktu s nejnovějšími praktickými poznatky z oblasti řízení podniků? Hledáte místo, kde můžete zdokonalit své profesní dovednosti v praktické rovině? Zkuste absolovat bezplatně víkend studia MBA Senior Executive v Brně nebo v Bratislavě. Více informací o studiu najdete na www.bibs.cz. - více
Audit výrobních procesů ve výrobním závodě společnosti BRUSH SEM s.r.o.
19. 1.2009 zahajujeme projekt Audit výrobních procesů ve společnosti BRUSH SEM s.r.o. . BRUSH SEM s.r.o. (www.brush.eu) je členem britské skupiny BRUSH. Společnost BRUSH SEM s.r.o. je výrobce a dodavatel turbo generátorů. Projekt je zacílen na pracoviště Svařovna.
Struktura auditu je následující:
a. provedení mapování výrobních procesů, jejich analýza z hlediska efektivnosti.
b. posouzení efektivity řídících a podpůrných procesů ve vztahu k výrobnímu procesu.
c. provedení analýzy toku výrobků ve výrobních procesech (Value Stream Mapping - mapování materiálových a informačních toků vzniklých při realizaci výrobku).
d. identifikace plýtvání ve výrobních procesech na základě výsledků analýzy hodnotového toku.
e. analýza stavu zásob, rozpracované výroby a způsobu jejich řízení.
f. zpracování plánu implementace navržených opatření vedoucích ke zvýšení produktivity včetně určení zdrojů pro realizaci.
Doba trvání projektu je stanovena na 2 týdny. Cílem auditu je identifikovat všechny možnosti zvýšení produktivity výrobního jednotky, stanovit obsah a harmonogram implementace změn a finanční náročnost, resp. návratnost komplexního projektu.
PF 2009
Vážení zákazníci, dodavatelé, přátelé. Rok 2009 bude nesporně rokem odlišným od předchozích let. Světová ekonomika spadla do recese velmi rychle, tak rychle, že většina společností v Evropě na tuto změnu nestihla adekvátně reagovat. O příčinách můžeme diskutovat, ale popsáno toho bylo už dost. V roce 2009 slova jako produktivita výroby, efektivita procesů, řízení lidských zdrojů, školení, průmyslové inženýrství, plýtvání a další podobná nabývají silného významu. Naše společnost se na poli zvyšování produktivity pohybuje 10 rokem. Jsme partnerem pro zvyšování produktivity nejenom těm nejlepším a největším, pracujeme i v podnicích menších a možná méně úspěšných. Důležité je, že dosahujeme nestandardně kvalitní výsledky v realitně krátké době.
Chceme vám, našim klientům upřímně poděkovat za rok 2008. Byl pro nás velmi úspěšný.
I v roce 2009 budeme vám, naším klientům, poskytovat v oblasti snižování nákladů a zvyšování produktivity služby s vysokou přidanou hodnotou, přizpůsobené na míru potřebám a situaci vašich podniků, budeme tak, jak v letech minulých orientováni na měřitelné výsledky.
Jsme si jisti, že pro podniky s vysokou produktivitou, s aktivními programy zlepšování, řízení lidských zdrojů, výroby a údržby a s efektivními nevýrobními procesy, bude rok 2009 rokem příležitostí. Pro podniky, které jsou na cestě za těmito cíly jsme připraveni aktivně a účinně pomoct.
Popřejme si teda v roce 2009 co nejméně problémů s poptávkou, s produktivitou, s plýtváním, s neefektivitou v procesech, popřejme si více poctivosti a slušnosti v obchodě, popřejme si více osvícených manažerů a schopných mistrů, popřejme si dostatek dostupných finančních zdrojů a popřejme si na to všechno zdraví.
Váš tým INVENTIO CONSULTING s.r.o.
Procesně-personální audit ve společnosti STaRS Karviná, s.r.o.
3. 11. 2008 zahajujeme projekt Procesně-personální audit ve společnosti STaRS Karviná, s.r.o. STaRS Karviná, s.r.o. je městskou společností města Karviná poskytující široké veřejnosti služby v oblasti sportu a pohybové rekreace.
Hlavní cíle projektu jsou stanoveny následovně: a. Identifikace rezerv v současném průběhu procesů; b. Identifikace rezerv v personálních zdrojích na procesy; c. Analýza vytížení jednotlivých pracovních pozic; d. Návrhy na optimalizaci současného stavu průběhu procesů a vytížení pracovních pozic, změny organizační struktury společnosti; e. Další návrhy na zvýšení efektivity řízení společnosti v souvisejících oblastech.
Délka trvání projektu je stanovena na 4 týdny.
Workshop TPM (Total Productive Maintenance)
Ve dnech 30 a 31. 10. 2008 proběhne další z otevřených odborných seminářů z nástrojů zvyšování produktivity, tentokrát orientovaný na téma Totálně produktivní údržba TPM (Total Productive Maintenance). Seminář obsahuje mimo jiné tato témata: Základní faktory výrobního procesu; Štíhlá výroba a TPM; Plýtvání ve firemních procesech; Mapování plýtvání ve firmě; Základy totálně produktivní údržby; Základní cíle a principy TPM; Tři principy prevence; Dvě hlavní priority TPM; Základní programy pro TPM; Ztráty efektivnosti zařízení; Eliminace šesti hlavních ztrát ve využití zařízení; Celková efektivnost zařízení - CEZ (OEE (Overall Equipment Effectiveness); Měření a analýza ztrát; Nástroje používané v TPM pro analýzu ztrát; Metoda SMED; Metoda Poka-Yoke; Základní programy pro TPM; Autonomní údržba; Plánovaná údržba - preventivní a prediktivní; Preventivní technická příprava výroby; Vzdělávání a trénink v systému TPM; Postup zavádění TPM a Organizace útvaru údržby v prostředí TPM.
Seminář se bude konat v sídle naší společnosti v Ostravě. Více informací o cenách, obsahu, místě konání a lektorech najdete zde - více
Studium MBA Senior Executive v Ostravě od B.I.B.S., a.s.
Partner naší společnosti Brno International Business School B.I.B.S., a.s. (www.bibs.cz), člen asociace CAMBAS, největší poskytovatel prestižního manažerského programu MBA v ČR si vás dovoluje pozvat na prezentaci programu MBA SENIOR EXECUTIVE v Ostravě. Prezentace se uskuteční dne 7. 10. 2008 v 15:00 a v 16:00 v F-club FITE, a.s., Výstavní 2224/8, Ostrava-Mariánské Hory.
Garance vysoké profesionality, odbornosti a praktické orientace je více než 10 letá tradice B.I.B.S., a.s. a britský partner Nottingham Trent University.
Program MBA SENIOR EXECUTIVE je zaměřen na problematiku strategického řízení firem v jejich klíčových oblastech.
1. ročník studijního programu MBA v Ostravě nabízí: - program zaměřený na strategické řízení firem; - možnost řešit reálné problémy firemní praxe přímo ve výuce; - prakticky orientovanou formu výuky s možností okamžité aplikace získaných znalostí ve Vaší firemní praxi; - výuku v českém jazyce ve třech čtyřdenních soustředěních během roku; - dlouhodobě stanovaný časový plán studia s předstihem jednoho akademického roku; - kvalitní lektorský tým tvořeny akademiky a předními odborníky z praxe; - akreditaci britské Nottingham Trent University a úspěšným absolventům vysokoškolský diplom a akademický titul MBA
Pro manažery přihlášené na manažerský program MBA SENIOR EXECUTIVE je připraven speciální bonus ve výši 10% na všechny vzdělávací programy INVENTIO CONSULTING s.r.o. v roce 2009 pro pracovníky z jejich společností.
Pro více informací pište na marketing@bibs.cz nebo masarovic@inventio.cz, anebo kliknete zde: http://www.bibs.cz/kalendar-akci/planujeme
- více
Projekt Zvýšení produktivity společnosti THERMACUT, s.r.o. - restrukturalizace společnosti
Dne 29. 9. 2008 zahajujeme projekt Zvýšení produktivity společnosti THERMACUT, s.r.o. . společnost THERMACUT, s.r.o. (www.thermacut.com), člen skupiny IBG, je nejvýznamnějším výrobcem a prodejcem spotřebních a náhradních dílů, příslušenství a těl hořáků pro plasmové řezání a také pro svařování metodami MIG/MAG a TIG ve střední a východní Evropě.
Projekt samotný je zaměřený na dvě oblasti firmy: na zvýšení efektivity nevýrobních procesů (procesně-personální audit: procesy, zdroje na procesy) a na zvýšení produktivity výrobních procesů (tato část obsahuje tyto kroky: Snížení neproduktivních časů výroby - zkrácení doby seřízení strojního zařízení pomocí metodiky SMED; Optimalizace časových norem práce; Redukce zásob rozpracované výroby - použití VSM (Value Stream Mapping) a Nastavení systému monitorování a vyhodnocování výrobních procesů - návrh výrobního systému na základech WCM (World Class Manufacturing)).
Takto sestavený projekt má délku trvání stanovenou na 5 měsíců. Projekt bude realizovaný v úzké součinnosti s německým a americkým managementem skupiny THERMACUT Group a Abicor BINZEL (oba členové skupiny IBG).
Odborná konference Štíhlá výroba pořádaná Sdružením automobilového průmyslu České republiky
Dne 17. září 2008 proběhne ve firmě TPCA Czech, s.r.o. v Kolíně odborná konference zaměřená na problematiku štíhlé výroby v automobilovém průmyslu v České republice. Konference pořádá Sdružení automobilového průmyslu České republiky (www.autosap.cz). Na konferenci zazní příspěvky těchto společností: TPCA Czech, s.r.o., Škoda Auto a.s., Iveco Czech Republic, a.s., Visteon - Autopal, s.r.o. a INVENTIO CONSULTING s.r.o.
Prezentace naší společnosti na této konferenci ve formátu Microsoft Office PowerPoint 2007 je zde
- více
JAGUAR GOLF CUP KRAVAŘE 2008
INVENTIO CONSULTING s.r.o. je partnerem golfového turnaje JAGUAR GOLF CUP 2008 pořádaného v areálu Zámecký Golf Club Kravaře dne 5. září 2008.
Podrobnější informace a registrační formulář najdete zde
- více
Audit výrobních procesů ve výrobním závodě společnosti Rigips, s.r.o.
25.8.2008 zahajujeme projekt Audit výrobních procesů v jednom z výrobních závodů společnosti Rigips, s.r.o. . Rigips, s.r.o. (www.rigips.cz) je členem koncernu Saint-Gobain. Společnost Rigips, s.r.o. je dodavatel systémů suché vnitřní výstavby, polystyrenových izolací, sádrových omítek a malířských stěrek.
Struktura auditu je následující:
a. provedení mapování výrobních procesů, jejich analýza z hlediska efektivnosti.
b. posouzení efektivity řídících a podpůrných procesů ve vztahu k výrobnímu procesu.
c. provedení analýzy toku výrobků ve výrobních procesech (Value Stream Mapping - mapování materiálových a informačních toků vzniklých při realizaci výrobku).
d. identifikace plýtvání ve výrobních procesech na základě výsledků analýzy hodnotového toku.
e. analýza stavu zásob, rozpracované výroby a způsobu jejich řízení.
f. zpracování plánu implementace navržených opatření vedoucích ke zvýšení produktivity včetně určení zdrojů pro realizaci.
Doba trvání projektu je stanovena na 2 týdny. Cílem auditu je identifikovat všechny možnosti zvýšení produktivity výrobního závodu, stanovit obsah a harmonogram implementace změn a finanční náročnost, resp. návratnost komplexního projektu.
Projekt restrukturalizace výrobních procesů s cílem zvýšit produktivitu v NORMA Czech, s.r.o.
Dnes jsme zahájili projekt Restrukturalizace výrobních procesů s cílem zvýšit produktivitu ve společnosti NORMA Czech, s.r.o. (www.normagroup.com). Společnost NORMA Czech, s.r.o. je významným celosvětovým dodavatelem pro automobilní průmysl a další odvětví.
Hlavní cíle projektu jsou následující:
a) Zkrácení průběžné doby výroby
b) Zvýšení počtu zakázek dodaných v termínu požadovaném zákazníkem
c) Snížení vázaných prostředků v materiálu, rozpracované výrobě a hotových výrobcích
d) Vytvoření systému pro dílenské řízení výroby
e) Rozdělení výrobního řetězce na předvýrobu a finální montáž
f) Eliminace zpožděných zakázek
g) Snížení rozpracované výroby
h) Snížení skladu vstupního materiálu a hotové výroby
i) Zajištění rychlé reakce na požadavky zákazníka docílením krátké průběžné doby výroby
Realizace projektu je rozdělena na Okamžitá opatření v rozsahu:
A. Evidence rozpracované výroby a její řízení:
a) Analýza příčin současných problémů s evidencí WIP mezi předvýrobou a montáži
b) Navržení opatření k získání kontroly nad WIP mezi předvýrobou a montáži
c) Realizace navržených opatření
a na Střednědobá opatření v rozsahu:
A. Zvýšení kapacity a flexibility výrobních operací:
a) Provedení mapování výrobních procesů (Value stream mapping), jejich analýza z hlediska dostupných kapacit výroby - úzkých míst, rozpoznání plýtvání (7 druhů)
b) Na zjištěných úzkých místech realizace metody SMED - využití zpracovaných návrhů na zkrácení časů seřízení u automatů RSA a lisů (projekt z roku 2006 - 2007, redukce časů o cca 40%)
c) Návrh přestavby vybraných finálních montáží do buňkového layoutu, vyvážení výrobního toku ve výrobních buňkách
d) Realizace výrobních buněk podle schváleného návrhu
e) Vypracovat vizuální řízení výrobních buněk (Andon, sledování hodinového výkonu)
f) Vytvořit systém řízení sledování rozpracované výroby u dílů neprocházejících výrobní buňkou s cílem minimalizovat průběžnou dobu výroby
g) Pro úzká místa zorganizovat sérii workshopů s techniky s cílem nalezení technických opatření k zvýšení kapacity úzkých míst
B. Optimalizace WIP mezi předvýrobou a montáži:
a) Určení skupiny výrobků vhodných pro tahový způsob řízení
b) Vytvoření podpory pro řízení WIP pomocí informačního systému
c) U vybraných skupin výrobků rozdělení výkresových čísel
d) Úprava databází v IS AXAPTA
e) Fyzické označení WIP novými čísly a jeho uskladnění
f) Nastavení procesu plánování polotovarů v IS AXAPTA, nastavení velikosti výrobních dávek a hladin pro vznik požadavku na výrobu polotovarů
g) Vytvořit pravidla pro objednávání výroby finálního výrobku s cílem minimalizovat WIP a sklad hotových výrobků
h) Realizace včasného odepsání vydaných polotovarů do výroby
i) Na vybraných polotovarech navrhnout a realizovat tahový systém řízení Kanban
C. Dopracování časových norem
a) Vytvoření skupin příbuzných výrobků pro účely stanovení jednotné normy spotřeby času
b) Dopracování norem spotřeby času na výrobu nově instalovanou v roce 2008
c) Vložení norem do IS MS AXAPTA
d) Ověřit stupeň plnění časových norem pracovníky a navrhnout nápravná opatření v případě potřeby
e) Převedení výrobních operací do režimu odměňování na základě výkonu pracovníků
f) Vytvořit kvalifikační matici a plánovaným způsobem rozšiřovat kvalifikaci operátorů
D. Redukce zásob materiálu a hotové výroby:
a) ABC analýza zásob vstupního materiálu, eliminace nepohyblivých položek
b) Pro skupinu A navrhnout jiný způsob řízení dodávek (JIT, Kanban, Konsignační sklad)
c) Optimalizovat hladiny stavu zásob pro opětovné objednání materiálu od dodavatelů
d) Zpracování plánu implementace navržených opatření včetně určení zdrojů pro realizaci.
Trvání projektu je stanoveno na 4 měsíce.
Projekt zvýšení produktivity pro T.RAD Czech s.r.o.
V těchto dnech jsme zahájili projekt Zvýšení produktivity ve společnosti T.RAD Czech s.r.o. (www.trad.cz).
Cíle projektu jsou následující: Identifikace rezerv v současném průběhu procesů; Zvýšení efektivnosti výrobních procesů; Snížení výrobních nákladů; Snížení plýtvání ve výrobních procesech a Snížení počtu neshod.
Projekt bude realizován formou koučingu týmů změn. Projekt samotný je zaměřen do čtyř oblastí: 1. Projekt zvýšení efektivnosti 1. linky je zaměřen na zvýšení efektivnosti linky zejména zlepšením provádění preventivní údržby a zapojením operátoru do systému totálně produktivní údržby - TPM (Total Productive Maintenance); 2. Projekt standardizace výrobních operací je zaměřen na nastavení standardů, přípravu pracovníků a zahájení provádění auditů dodržování výrobních standardů. Dále je do cílů zahrnuta standardizace sledování výsledků dosahovaných výrobní linkou; 3. Projekt nastavení systémového řešení problémů s kvalitou má za cíl nastavení procesu nalézání kořenové příčiny problémů v kvalitě a následně navržení opatření k eliminaci zjištěných příčin. Po realizaci opatření pak určení efektivnosti přijatých opatření a v případě úspěšné realizace zavedení opatření do standardů linky; 4. Projekt zlepšení Kanbanového řízení rozpracované výroby je nezaměřen na docílení funkčnosti řídícího systému Kanban, jeho správné nastavení, proškolení pracovníků a sledování dodržování pravidel. Dále je cílem projektu nastavit monitorování rozpracované výroby řízené Kanbanem.
Projekt bude realizován do konce roku 2008.
Konzultace řízení výrobních procesů podle zásad štíhlé výroby pro MITSUBISHI ELECTRIC AUTOMOTIVE CZECH s.r.o.
Dne 20. 6. 2008 realizujeme konzultace Řízení výrobních procesů podle zásad štíhlé výroby pro MITSUBISHI ELECTRIC AUTOMOTIVE CZECH s.r.o. Společnost MITSUBISHI ELECTRIC AUTOMOTIVE CZECH s.r.o. (www.mitsubishielectric.cz) je světově významný dodavatel elektronických součástí pro automobilní průmysl. V závodě ve Slaném vyrábí alternátory, startéry, elektronické řídící jednotky (EMS-ECU) a elektrické posilovače řízení (EPS).
Obsah konzultace je zaměřen na představení auditu štíhlé výroby, ukázku reálných výstupů z auditu štíhlé výroby, na zavádění skupinových aktivit ve firmě (Kaizen, QCC, 5S) - čeho se vyvarovat, na co klást důraz, dále na představení nabídky vnitrofiremních školení v oblasti štíhlé výroby a na praktické používání nástroje Fish Bone, představení
Workshop Vytvoření konceptu kontroly jakosti pro Schwan-STABILO ČR, s.r.o.
Ve dnech 17. a 18. června 2008 realizujeme 2 denní workshop s názvem Vytvoření konceptu kontroly jakosti pro společnost Schwan-STABILO ČR, s.r.o. (www.stabilo.com). Společnost Schwan-STABILO ČR, s.r.o. je jedním z nejvýznamnějších producentů psacích potřeb, zvýrazňovačů, dámských kosmetických doplňků a potřeb pro kanceláře.
Obsah workshopu je následující: A.navržení procesu řízení jakosti pro vybrané pracoviště od sběru dat přes jejich vyhodnocení a stanovení nápravných a preventivních opatření; B. posouzení stávajících kontrolních plánů a jejich začlenění do procesu řízení jakosti; C. stanovení kompetencí v procesu řízení jakosti vybraného pracoviště; D. seznámení s nástroji používanými při identifikaci potenciálních vad (FMEA), nástroji pro eliminaci možnosti vzniku vady (Poka-Yoke) a nástroji pro řešení nápravných a preventivních opatření (8D Report, Ishikawa); E. vymezení vazeb procesu řízení jakosti vybraného pracoviště na systém řízení jakosti celé firmy; F. konzultace možnosti SW podpory procesů řízení jakosti; G. navržení akčního plánu pro realizaci navržených opatření.
Další workshop o metodách a nástrojích zvyšování produktivity pro mistry ve výrobě bude realizován koncem června 2008.
Procesně-personální audit v EURO-ŠARM spol. s r.o.
V těchto dnech jsme zahájili projekt Procesně-personální audit ve společnosti EURO-ŠARM spol. s r.o. (www.eurosarm.cz). Společnost EURO-ŠARM spol. s r.o. je významných českých velkoobchodem s průmyslovými a potravinářskými chemikáliemi, doplňky výživy pro živočišnou výrobu s vůněmi pro průmyslovou výrobu.
Projekt je zaměřen na zmapování a následnou optimalizaci procesů, systému kompetencí a odpovědností. Očekávané přínosy projektu jsou definovány takto:
a. zvýšení produktivity podnikových procesů.
b. zkrácení průběžné doby procesů.
c. zvýšení zákazníkem definované kvality produkce.
d. zvýšení konkurence schopnosti podniku a schopnosti zlepšovat podnikové (výrobní) procesy vlastními zdroji.
e. zlepšení výrobních procesů, činností a aktivit.
f. snížení hladiny zdrojů potřebných na průběh procesů.
Průběžná doba trvání projektu je stanovena na 3 týdny.
Audit výrobních procesů ve společnosti SVOS spol. s r.o.
21.5.2008 zahajujeme projekt Audit výrobních procesů - audit výroby ve společnosti SVOS spol. s r.o.. SVOS spol. s r.o. (www.armsvos.cz) je významný český výrobce specializovaný na úpravu a výrobu pancéřovaných vozů a na speciální výrobu pro ozbrojené složky. Společnost exportuje svou produkci do celého světa.
Struktura auditu je následující:
a. provedení mapování výrobních procesů, jejich analýza z hlediska efektivnosti.
b. posouzení efektivity řídících a podpůrných procesů ve vztahu k výrobnímu procesu.
c. provedení analýzy toku výrobků ve výrobních procesech (Value Stream Mapping - mapování materiálových a informačních toků vzniklých při realizaci výrobku).
d. identifikace plýtvání ve výrobních procesech na základě výsledků analýzy hodnotového toku.
e. analýza stavu zásob, rozpracované výroby a způsobu jejich řízení.
f. zpracování plánu implementace navržených opatření vedoucích ke zvýšení produktivity včetně určení zdrojů pro realizaci.
Doba trvání projektu je stanovena na 2 týdny.
Projekt Příprava motivačního systému pro top management společnosti Lesostavby Frýdek-Místek a. s.
Dne 20.4.2008 jsme zahájili projekt Příprava motivačního systému pro top management společnosti Lesostavby Frýdek-Místek a. s. Společnost Lesostavby Frýdek-Místek a. s. (www.lesostavby.cz) je významným průmyslovým subjektem působícím v oblastí stavební výroby a lesnictví v Moravskoslezském kraji.
Hlavní cíle projektu jsou formulované následovně: a. získání podstatných informací (dat) o reálném průběhu procesů a jejich úspěšnosti; b. ověření zda jednotlivé procesy přispívají k naplňování celkové strategie vaší firmy; c. vytvoření systému motivace zaměstnanců na dosahování požadovaných parametrů procesů; d. vytvoření systému pro monitorování průběhu procesů; e. vytvoření systému pro průběžné zlepšování procesů, tzn. zlepšování jejich kvality, efektivnosti a snížení nákladů na ně.
Délka projektu je 3 týdny.
Procesní a systémová FMEA - analýza možných vad a jejich důsledků
OSTRAVA 15.5.2008 - více
Procesně personální audit ve společnosti Kovovýroba HOFFMANN, s.r.o.
25. dubna 2008 zahajujeme projekt Procesně personální audit ve společnosti Kovovýroba HOFFMANN, s.r.o. (www. www.kovovyroba-hoffmann.cz). Společnost Kovovýroba HOFFMANN, s.r.o. je významný dodavatel forem pro výrobce automobilů v celé Evropě. Projekt je zaměřen na: identifikace možných rezerv v současném průběhu procesů, identifikace rezerv v personálních zdrojích na procesy, analýza vytížení jednotlivých pracovních pozic, návrhy na optimalizaci současného stavu průběhu procesů a vytížení pracovních pozic, změny organizační struktury společnosti a na další návrhy na zvýšení efektivity řízení společnosti v souvisejících oblastech. Trvání projektu je 5 týdnů.
Manažerské dovednosti
OSTRAVA 8.-9.4.2008 - více
Úspěšné řízení projektů ve firmě - projektové řízení v praxi
OSTRAVA 3.4.2008
Prodejní dovednosti
OSTRAVA 27.-28.3.2008 - více
Projekt Procesně-personální audit na krajském úřadě Olomouckého kraje
Dne 25.3.2008 jsme zahájili realizaci projektu Procesně-personální audit vybraných odborů na krajském úřade Olomouckého kraje. Po krajském úřadě Zlínského kraje a kraje Vysočina je to v pořadí již náš třetí projekt realizovaný ve velmi specifickém procesním prostředí krajského úřadu. Projekt je zaměřen na identifikaci především personálních rezerv v procesech předmětných útvarů a na optimalizaci průběhu procesů.
Trvání projektu je stanoveno na 5 týdnů.
Modulový seminář integrální logistiky
BRNO
13.-14.3.2008 Integrální logistika, logistický auditing a řízení projektů
3.-4.4.2008 Logistika nákupu a řízení zásob
24.-25.4.2008 Logistika výroby
15.-16.5.2008 Logistika skladování a distribuce
Zahájení projektu Zvyšování produktivity ve společnosti Danone, a.s. etapou implementace metody 5S
Dne 3.3.2008 jsme zahájili projekt ve společnosti Danone a.s. projekt je zaměřen v této části na implementaci metody 5S ve všech výrobních dispozicích společnosti Danone a.s.. Projekt je realizován formou kombinace vzdělávání zaměstnanců a jejich koučingu formou workshopů. Cílem projektu je zavést ve společnosti systém 5S jako základ k rozvoji štíhlé výroby a odborně vést zaměstnance společnosti ke zvyšování jejich znalostí a schopností v zapojení do zlepšování společnosti.
Start projektu Audit výrobních procesů a zkrácení časů přestavby výrobních linek (aplikace SMED) pro GRUPO ANTOLIN BOHEMIA, a.s.
V pondělí 3. března 2008 jsme odstartovali projekt Audit výrobních procesů a zkrácení časů přestavby výrobních linek (aplikace SMED) pro GRUPO ANTOLIN BOHEMIA, a.s. (www.grupoantolin.com). GRUPO ANTOLIN BOHEMIA, a.s. je součástí španělské skupiny GRUPO ANTOLIN a je významným dodavatelem do automobilového průmyslu.
Metodika projektu obsahuje aplikace BPM (Business Process Management) - procesní analýza, VSM (Value Stream Mapping), řízení výroby pomocí tahových systémů (Kanban) a SMED (Single Minute Exchange of Die).
Audit výrobních procesů je složen z těchto kroků: a. Provedení mapování výrobních procesů, jejich analýza z hlediska efektivnosti; b. Posouzení efektivity řídících a podpůrných procesů ve vztahu k výrobnímu procesu; c. Provedení analýzy toku výrobků ve výrobních procesech (Value Stream Mapping - mapování materiálových a informačních toků vzniklých při realizaci výrobku); d. Identifikace plýtvání ve výrobních procesech na základě výsledků analýzy hodnotového toku; e. Analýza stavu zásob, rozpracované výroby a způsobu jejich řízení.
Zkrácení času přestaveb výrobních linek - SMED obsahuje tyto kroky: a. Sestavení týmu z pracovníků GRUPO ANTOLIN BOHEMIA, seznámení týmu s metodou SMED; b. Analýza stávajícího stavu na základě videonahrávky; c. Návrh opatření vedoucích ke zkrácení času přestavby linky; d. Implementace navržených opatření; e. Vytvoření optimalizovaného postupu seřízení; f. Nastavení procesu monitorování dosahovaných časů přestavby.
Délka projektu je stanovena na 3 týdny.
Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN
OSTRAVA 21.2.2008 - více
Procesně personální audit ve společnosti ASTRA 92 a.s.
Dne 21.2.2008 zahajujeme projekt Procesně personální audit ve společnosti ASTRA 92 a.s. (www.astra92.cz). Hlavními cíli projektu jsou:
a. realizace personálního auditu - snížení stavu počtu zaměstnanců, stanovení optimální úrovně pracovního vytížení; b. realizace procesního auditu - optimalizace proběhu procesů, odstranění duplicit, neefektivních aktivit a činností bez přidané hodnoty; c. optimalizace organizační struktury respektující výstupy z personálního a z procesního auditu (snížené stavy počtu zaměstnanců v auditovaných částech společnosti objednatele); d. posouzení míry účinnosti a kvality používání manažerských nástrojů, návrhy na změny v aplikacích manažerských nástrojů; e. charakteristiky způsobu, formy, účinnosti a efektivity řízení předmětných úseků. Trvání projektu je stanoveno na 4 týdny.
Interní vzdělávací projekt s názvem Riadenie údržby - řízení údržby pro U.S.Steel Košice, s.r.o.
Druhá skupina pracovníků údržby společnosti U.S.Steel Košice, s.r.o. bude proškolena v termínu od 6. do 8.2.2008 v Košicích. Obsah projektu byl doplněn o modul Spolehlivost zařízení z pohledu kvality i údržby.
SMED, 5S, Poka - Yoke, Jidoka
OSTRAVA 6.2.2008 - více
Projekt Zvýšení produktivity výrobních procesů pro závod ŽOS Trnava, a.s. v Goše (Srbsko)
Projekt Zvýšení produktivity výrobních procesů výrobního závodu společnosti ŽOS Trnava, a.s. (www.zos.sk) v Goše (Srbsko) probíhal od prosince 2007 do ledna 2008. Projekt byl zaměřen na identifikace zlepšení a jejich implementaci v oblastech plánování výroby a technické přípravy výroby (TPV). Tento projekt je v pořadí již 7 aktivitou pro našeho významného klienta ŽOS Trnava, a.s.
Unikátní interní vzdělávací program zaměřený na metody a způsoby zvyšování produktivity pro promyslové podniky v ČR a v SR
Pro rok 2008 jsme pro Vás připravili unikátní interní vzdělávací program zaměřený na metody a způsoby zvyšování produktivity orientovaný na průmyslové podniky v České a ve Slovenské republice.
Jeho unikátnost spočívá mimo jiné v rozdělení teorie a praxe v paritě 50/50, v okamžité implementaci získaných informací projektovými týmy složenými z pracovníků klientské společnosti a v neposlední řadě také v orientaci projektu interního vzdělávání na konkrétní měřitelné cíle. Odbornost, zkušenost a profesionalita je samozřejmostí.
Interní vzdělávací koncept je postaven na programech akreditovaných Ministerstvem mládeže, školství a tělovýchovy ČR (úroveň rekvalifikace, programy: štíhlá výroba, logistika, totálně produktivní údržba - TPM (Total Productive Maintenance) a technický pracovník automobilového průmyslu). Tyto akreditované programy jsou vhodné pro přípravu projektů spolufinancovaných z operačního programu Rozvoj lidských zdrojů.
Příkladem realizace tohoto programu jsou METAL Ústí nad Labem, a.s., člen Kolbenschmidt Pierburg (realizace 2007) nebo Danone, a.s. a Andrew Telecommunications s.r.o. (realizace 2008).
>
Máte li zájem o zaslaní vzorové nabídky projektu nebo o sjednání osobní schůzky v případě přímé poptávky, prosíme kontaktujte obchodního ředitele společnosti Roberta MASAROVIČE na adrese masarovic@inventio.cz nebo na gsm +420 605 245 223.
Interní vzdělávací projekt s názvem "Riadenie údržby - řízení údržby" pro U.S.Steel Košice, s.r.o.
S hrdostí oznamujeme, že INVENTIO CONSULTING s.r.o. byla vybrána pro realizaci interního vzdělávacího projektu ze specifickým zaměřením s názvem "Riadenie údržby - řízení údržby" pro nejvýznamnějšího producenta hutních výrobků na Slovensku, pro U.S.Steel Košice, s.r.o. (www.sk.uss.com). Program je složen z následujících částí:
1. Riadenie údržby - řízení údržby;
2. Expertné a informačné systémy - expertné a informační systémy;
3. Údržba na základe predpokladaného stavu - údržba na základě předpokládaného stavu;
4. Progresívne technológie údržby - progresivní technologie údržby;
5. Manažérstvo životného cyklu a spoľahlivosti - management životního cyklu a spolehlivosti;
6. Kvalita a údržba - kvalita (jakost) a údržba;
7. Bezpečnosť a riadenie rizika - bezpečnost a řízení rizika;
8. Údržba infraštruktúry - údržba infrastruktury;
9. Vzdelávanie a kvalifikácia v údržbe - vzdělávání a kvalifikace v údržbě;
10. Benchmarking a audity;
11. Údržba VTZ.
Vzdělávací projekt je určen pro dvě skupiny pracovníků. První skupina bude proškolena ve dnech 12., 13. a 14.12.2007 v Košicích. Druhá skupina bude proškolena v lednu 2008.
Přednášíme na semináři IIR s názvem Controlling v údržbě - sledujte efektivně Vaši nákladovost!
22. Ledna 2008 bude jednatel společnosti INVENTIO CONSULTING s.r.o. přednášet na semináři společnosti IIR s názvem Controlling v údržbě - sledujte efektivně Vaši nákladovost!. Koncepce a cíle procesně orientované údržby, Struktura controllingu údržby a další témata. Více informací o semináři najdete na této adrese: http://www.konference.cz/akce/detail-1441-Controlling-v-udrzbe-sledujte-efektivne-Vasi-nakladovost!/
Projekt Implementace Kaizen a Lean Production pro Andrew Telecommunications s.r.o.
INVENTIO CONSULTING s.r.o. se stala partnerem implementace Kaizen a Lean Production ve společnosti Andrew Telecommunications s.r.o. (www.andrew.com) v Brně.
Projekt implementace Kaizen je složen z těchto částí:
a. Setkání se zadavatelem zlepšení
b. Definování problému k řešení
c. Kvantifikace ukazatelů zlepšení
d. Sběr dat potřebných k provedení analýzy
e. Analýza získaných dat
f. Nalezení kořenové příčiny řešeného problému
g. Zpracování variant řešení
h. Prezentace variant zadavateli
i. Vybrání varianty pro další rozpracování
j. Sestavení akčního plánu pro realizaci zlepšení
k. Monitorování průběhu implementace
l. Vyhodnocení splnění cílů zlepšení.
Projekt implementace Lean Production je složen z následujících částí:
a. Audit štíhlé výroby vybraného procesu
b. Navržení a odsouhlasení základního postupu zlepšení procesu
c. Sestavení odborného týmu k řešení zlepšení procesu
d. Popsání procesu pomocí Value Stream Mapping
e. Shromáždění potřebných dat pro analýzu
f. Analýza shromážděných podkladů
g. Vypracování variant řešení
h. Prezentace variant zadavateli
i. Vybrání varianty pro další rozpracování
j. Sestavení krátkodobého a dlouhodobého akčního plánu pro realizaci zlepšení
k. Monitorování průběhu implementace
l. Organizace kontrolních setkání týmu k monitorování průběhu
m. Vyhodnocení splnění cílů zlepšení.
Implementace probíhá formou koučingu projektových týmů složených z pracovníků Andrew Telecommunications s.r.o.
Projekt startuje v lednu 2008 a bude probíhat v průběhu roku 2008. Za důvěru v naší společnost managementu Andrew Telecommunications s.r.o. děkujeme.
Projekt interního vzdělávání v oblasti zvyšování produktivity pro rok 2008 pro Danone, a.s.
Naše společnost byla vybrána jako dodavatel celoročních vzdělávacích a projektových služeb v oblasti metod zvyšování produktivity pro významného producenta mléčných potravinářských výrobků, společnost Danone, a.s. (www.danone.cz). Koncept projektu vychází z našeho programu Pracovník výrobních systémů a procesů podle zásad štíhlé výroby akreditovaného Ministerstvem mládeže, školství a tělovýchovy České republiky pod číslem pod číslem 21 241/06-20/658. Projekt bude realizován interaktivní formou, kde je kombinovaná teoretická a praktická příprava v poměru 50/50 a získané dovednosti a znalosti budou ihned implementovány projektovými týmy do reálné praxe společnosti Danone, a.s. Dílčí obsahy jednotlivých modulů projektu budou reflektovat na aktuální situaci ve společnosti tak, aby byli zdrojem příležitostí a nestali se kvůli časové součinnosti pracovníků Danone, a.s. hrozbou. Zahájení projektu je stanoveno na leden 2008.
INVENTIO CONSULTING s.r.o. děkuje za projevenou důvěru managementu Danone, a.s.
Projekt interního vzdělávání v oblasti metod zvyšování produktivity pro společnost TPK, spol. s r.o. Hodonín pokračuje druhým kolem
Interní vzdělávací projekt pracovníků společnosti TPK, spol. s r.o. Hodonín(www.tpk.cz) v oblasti metod zvyšování produktivity se setkal s velmi pozitivním ohlasem a vysokým hodnocením účastníků. Management společnosti rozhodl o jeho rozšíření a realizaci druhého kola pro další skupinu pracovníků. Program je prioritně zaměřen na Cyklus PDCA v systému řízení jakosti, týmovou práci a metody 5S, Poka Yoke a Jidoka a bude významně přizpůsoben aktuální situaci ve společnosti.
Vzdělávací projekt proběhne ve dnech 10. a 11.1.2008 v Hodoníně.
Projekt Implementace projektového řízení Pars nova a.s.
Projekt implementace projektového řízení do výroby je implementací jednoho ze závěrů auditu štíhlé výroby ve společnosti Pars nova a.s. (www.parsnova.cz) realizovaného v měsíci listopadu 2007.
Projekt začíná v lednu 2008 a bude probíhat v průběhu roku 2008.
Interní seminář Kaizen a SMED pro Rieter CZ a.s.
Společnost Rieter CZ a.s. (www.rieter.com) ocenila vysokou kvalitu specializovaných vzdělávacích služeb naší společnosti a vybrala INVENTIO CONSULTING s.r.o. již po druhé v roce 2007 jako dodavatele interního vzdělávacího programu v oblasti průmyslového inženýrství se zaměřením na zvyšování produktivity. Program dvoudenního semináře je zaměřen na metody Kaizen a SMED.
Program Kaizen je rozdělen do 5 bloků: 1. Úvod do metod zvyšování výkonnosti firmy, znaky inovativní firmy: Faktory zvyšování produktivity a efektivity, Reengineering a Kaizen (výhody a omezení). 2. Metodika Kaizen: Individuální KAIZEN, KAIZEN Workshopy, Trvalé KAIZEN týmy, Motivace a vytváření motivačního systému pro podporu zlepšování, Programy podpory kreativity pracovníků, Návrh systému vzdělávání pro podporu systému Kaizen; 3. Využití týmové práce při řešení KAIZEN problémů: Sestavení KAIZEN týmu, Zásady týmové práce, Týmové porady; 4. Nástroje pro řešení KAIZEN úkolů: 7 druhů plýtvání a jejich identifikace, Cyklus PDCA, Diagram příčin a následků, 8D Report, Afinní diagram, Relační diagram; 5. Případová studie: Mapování plýtvání na pracovišti, KAIZEN Workshop, Zpracování akčního plánu opatření.
Program SMED je také členěn do 5 bloků: 1. Úvod do štíhlé výroby a metody SMED: Metoda SMED a její místo ve štíhlé výrobě, Vliv metody SMED na celkovou efektivnost zařízení OEE, Vliv metody SMED na plánování výroby (EPE), Synergie mezi metodou SMED a systémem KAIZEN, Vliv realizace rychlého seřízení na hodnotový tok (Value Stream Mapping), Přínosy metody SMED, Oblasti použití metody SMED; 2. Metodika SMED : Základní roztřízení časů seřízení a přestavby stroje, Čtyři základní druhy plýtvání při seřízení a přestavbě stroje, Rozdělení úkonů a časů na interní a externí, Techniky pro redukci seřizovacích časů, Základní audit seřízení a přestavby, Videozáznam detailního postupu seřízení a přestavby, Způsob analýzy videozáznamu, Parettova analýza jednotlivých úkonů, Příprava akčního plánu, Standardizace výsledků akčního plánu, Monitorování časů seřízení a přestavby, Trénink pracovníků v metodách rychlého seřízení, Výpočet úspor dosažených realizací metody SMED; 3. Metoda 5S jako základ úspěšného zavedení rychlého seřízení; 4. Organizace workshopu pro analýzu seřízení a přestavby; 5. Případová studie: Natočení videozáznamu, Analýza a rozbor, Zpracování akčního plánu, Vyčíslení potencionálních úspor.
Program proběhne ve dnech 10. a 11. prosince 2007.
Projekt implementace TPM (Total Productive Maintenance) ve Vaillant Industrial Slovakia s.r.o.
V listopadu 2007 začal projekt implementace TPM (Total Productive Maintenance) ve společností Vaillant Industrial Slovakia s.r.o. (www.vaillant.sk), předního výrobce vytápěcí techniky. Tento projekt má dlouhodobý charakter a bude trvat více než jeden rok. Jeho cílem je implementace zásad TPM a štíhlé výroby do všech výrobních částí společnosti a tím podpořit snahu společnosti o maximalizaci celkové efektivity zařízení. Forma realizace projektu je koučing projektových týmů změn. Tímto krokem se chce společnost Vaillant připravit na předpokládaný růst potřeby výrobních kapacit v příštích letech. Na workshopech seznamujeme pracovníky společnosti Vaillant s jednotlivými metodami a následně je uvádíme do praxe přímo ve výrobních provozech.
Interní vzdělávací projekt "Proškolení pracovníků firmy v oblasti TPS - Toyota Production System" pro T.RAD Czech s.r.o.
Naše společnost byla vybrána jako realizátor vysoce specifického interního vzdělávacího programu, jehož cílem je proškolit vybranou skupinu pracovníků společnosti T.RAD Czech s.r.o. (www.trad.cz) v metodě TPS (Toyota Production System).
Obsah programu je následující: Úvod do Toyota Production System (historie, základní prvky, cíle TPS); Systém vizuálního řízení, metoda 5S; Autonomní systém kontrol abnormalit v procese (JIDOKA, ANDON, POKA-YOKE); Layout pracoviště a multiprofesní pracovníci pro dosažení flexibility pracovníků; Zlepšování pomocí malých týmů a systém zlepšovacích návrhů (KAIZEN); Zkrácení času přestaveb výrobního zařízení (SMED); Tahový systém řízení výroby KANBAN; Metoda vyhlazení výroby - adaptibilita na požadavky změny; Mapování výrobního procesu (Value Stream Mapping) a Rozpoznání plýtvání ve výrobních procesech (Muda, Muri, Mura).
Program proběhne v Unhošti 1. prosince 2007.
Interní vzdělávací projekt "Opatření k nápravě - metody identifikace neshod" pro TATRA, a.s.
INVENTIO CONSULTING s.r.o. bude ve dnech 29. a 30.11.2007 a 4. a 5.12.2007 realizovat interní vzdělávací projekt s názvem "Opatření k nápravě - metody identifikace neshod" pro tradičního českého výrobce nákladních automobilů TATRA, a.s. (www.tatra.cz). Projekt je složen z těchto částí: základní terminologie v systémech jakosti (jakost, kvalita, znak charakteristika, validace,...); požadavek ISO 9001/2000 na řízení neshod a stanovení nápravných a preventivních opatření; Cyklus PDCA; 7 základních nástrojů zlepšování jakosti; identifikace neshod; audit systému, procesu, výrobku; FMEA procesu; analýza příčin vzniku neshody (RCA - hledání kořenové příčiny, Metoda 5xProč, Postup G8D); stanovení nápravných opatření a jejich realizace (plán kontroly a řízení, kontrolní návodky, schvalování výrobků do sériové výroby, Poka Yoke); analýza systému měření (MSA); vedení workshopu k řešení problémů kvality; řízení implementace nápravných opatření a preventivní opatření, metoda Kaizen.
Podrobný obsah projektu najdete zde
- více
Projekt Zvýšení výkonnosti v PEV vstupní audit pro KENDRION Binder magnety s.r.o.
INVENTIO CONSULTING s.r.o. je vítězem tendru na dodávku poradenských služeb pro společnosti KENDRION Binder magnety s.r.o. z Prostějova (www.kendrion-electromagnetic.com). Projekt s názvem Zvýšení výkonnosti v PEV vstupní audit je úvodní studií pro koncept zvýšení produktivity výrobních procesů ve společnosti, který bude realizován v roce 2008 a jehož partnerem je naše společnost.
Zahájení projektu je stanoveno na 5.11.2007 a jeho délka je stanovena na 3 týdny.
Jednodenní workshopy o metodách průmyslového inženýrství v měsíci listopadu v Ostravě
INVENTIO CONSULTING s.r.o. pro Vás také na měsíc listopad připravila workshopy zaměřené na vybrané oblasti průmyslového inženýrství. Jedná se o tyto workshopy:
- Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech 9.11.2007
- Kaizen, reingeneering, týmová práce 15.11.2007
- SMED, 5S, Poka - Yoke, Jidoka 16.11.2007
Více informací naleznete zde
- více
Audit štíhlé výroby (audit výrobních procesů) pro Pars nova a.s.
31. října startujeme projekt Audit štíhlé výroby pro významný český opravárenský subjekt Pars nova a.s.
Audit štíhlé výroby je nástroj pro získání reálného obrazu výrobního systému ve vztahu k principům štíhlé výroby. Výsledkem auditu jsou zjištění, která jsou podkladem pro následný postup zavádění prvků štíhlé výroby ve firmě. Znalost reálného stavu systému štíhlé výroby umožní správné stanovení strategie a cílů dalšího rozvoje výrobního systému.
Audit je vytvořen na základech principů štíhlé výroby - zajistit splnění požadavku zákazníka co nejlepší kvalitou produktu při minimalizaci množství spotřebovaných zdrojů a dosažení co nejkratší průběžné doby výroby.
Audit se skládá ze dvou částí. První je zaměřena na získání informací o výrobním systému z pohledů principů štíhlé výroby. Pomocí strukturovaných dotazníků jsou auditorem provedeny pohovory s jednotlivými pracovníky. Auditor také pomocí pozorování hodnotí vizuální prvky štíhlé výroby. Výsledkem je soubor informací o výrobním systému.
Druhá část auditu sestává z analýzy informací, jejich vyhodnocení, grafickém zpracování a určení slabých a silných směrů rozvoje štíhlé výroby.
Délka trvání auditu je 7 pracovních dnů.
Workshopy VSM (Value Stream Mapping) pro Andrew Telecommunications s.r.o.
Společnost Andrew Telecommunications s.r.o. (www.andrew.com) nás oslovila jako partnera, konzultanta pro projektové týmy implementace VSM (Value Stream Mapping). Workshopy a konzultace s VSM týmy proběhnou v průběhu tohoto týdne.
Za projevenou důvěru managementu Andrew Telecommunications s.r.o. děkujeme.
Posouzení systému Kanban ve společnosti INDET SAFETY SYSTEMS a.s.
V následujících dnech proběhne mikroprojekt s názvem "Posouzení systému Kanban ve společnosti INDET SAFETY SYSTEMS a.s." (www.iss-cz.com). Mikroprojekt je koncipován jako konzultace v oblasti kanbanového systému řízení dodávek materiálu a polotovarů na pracoviště. Obsahuje tyto části: ověření správnosti návrhu kanbanového systému - stanovení počtu kanbanových signálních karet, verifikace vhodných podmínek pro nasazení systému kanban, ověření návrhu HW a SW složek kanbanového systému a doporučení pro zvýšení účinnosti kanbanového systému řízení.
Specializovaný interní vzdělávací projekt pro Plastic Omnium Auto Exteriors, s.r.o. Lozorno (SK)
INVENTIO CONSULTING s.r.o. je dodavatelem specializovaného interního vzdělávacího projektu pro špičkového automotive dodavatele pro Volkswagen a Porsche v Bratislavě společnost Plastic Omnium Auto Exteriors, s.r.o. (www.plasticomnium.com). Program proběhne v lednu 2008 a je složen z následujících částí: Úvod do zvyšování kvality a produktivity v automobilového průmyslu, Systémy řízení jakosti podle norem automobilního průmyslu ISO TS, Zabezpečení kvality v předvýrobních etapách, Zabezpečení kvality v probíhajících výrobních procesech, Systémy a metody soustavného zlepšování jakosti výrobních procesů, Koncept štíhlé výroby v automobilním průmyslu, Týmová práce, motivace, odměňování, Efektivní vedení porad a Asertivní chování v pracovním týmu.
Jednodenní workshopy o metodách průmyslového inženýrství v měsíci říjnu v Ostravě
INVENTIO CONSULTING s.r.o. pro Vás na měsíc říjen opět připravila vybrané workshopy z oblasti průmyslového inženýrství. Obsahem jsou zaměřené na způsoby a metody zvyšování produktivity, výkonnosti a ziskovosti průmyslových podniků. Workshopy budou probíhat v Ostravě a jsou koncipovány jako jednodenní. Jedná se o tyto workshopy:
- Úspěšné řízení projektů ve firmě projektové řízení v praxi 4.10.2007
- Zlepšování kvality v cyklu PDA pomocí 7 základních nástrojů 5.10.2007
- Procesní a systémová FMEA - analýza možných vad a jejich důsledků 25.10.2007
- Řízení jakosti v předvýrobních etapách 26.10.2007
Více informací naleznete zde - více
Rozšíření projektu Personální audit pro HAMÉ, a.s.
V rámci realizace projektu "Rozvoj systému řízení lidských zdrojů v návaznosti na projekt zavedení procesního řízení" ve společnosti HAMÉ, a.s. a zvýšení produktivity ve vybraném výrobním závodě Babice jsme úspěšně ukončili jednu z jeho dvou částí, část Personální audit. Výstupy z projektu byli top managementem a vlastníky společnosti akceptovány bez výhrad. Projekt byl rozšířen na další organizační útvary, kde bude realizace zahájena v nejbližších dnech.
Seminář zvyšování produktivity a štíhlá výroba
Seminář ZVYŠOVÁNÍ PRODUKTIVITY A ŠTÍHLÁ VÝROBA patří do rodiny vzdělávacích aktivit v oblasti zvyšování produktivity a zlepšování firemních procesů a je odrazovým můstkem pro absolvování specializačních workshopů, jejichž smyslem je nalézt řešení pro problémy produktivity a výkonnosti procesů z konkrétní praxe.Seminář bude probíhat v Brně, v termínech 10. - 11.10. a 17. - 18.10.2007 - více
Jednodenní workshopy o metodách průmyslového inženýrství v měsíci září v Ostravě
INVENTIO CONSULTING s.r.o. pro Vás připřavila vybrané workshopy z oblasti průmyslového inženýrství. Obsahem jsou zaměřené na způsoby a metody zvyšování produktivity, výkonnosti a ziskovosti průmyslových podniků. Workshopy budou probíhat v Ostravě a jsou koncipovány jako jednodenní.
Jedná se o tyto workshopy:
- Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN 6.9. 2007
- Řízení a zlepšování business a výrobních procesů ve firmě 7.9. 2007
- Kaizen, Reengingineering, Týmová práce 20.9.2007
- SMED, Poka-Yoke, Jidoka 21.9.2007
Více informací naleznete zde - více
Komplexní modulový seminář Integrální logistika začíná v září v Brně - otevřené specializované vzdělávání pro průmyslové podniky z ČR A SR
Komplexní modulový seminář Integrální logistika startuje na podzim v Brně ve Spořitelní akademii.
Jednotlivé moduly jsou rozvrženy následovně a možno je absolvovat i jednotlivě:
- Integrální logistika, logistický auditing 20. - 21.9. 2007.
- Logistika a řízení zásob 16. - 17.10. 2007.
- Logistika výroby 1. - 2.11. 2007.
- Logistika skladování a distribuce 15. - 11. 2007.
Vzdělávací program je akreditovaný Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy České republiky.
Pro naše klienty poskytujeme cenové zvýhodnění ve výši 10% z ceny kurzovného. Více o obsahu modulového semináře, lektorech a cenách najdete v příloze - více
Projekt interního vzdělávání v oblasti metod zvyšování produktivity pro společnost TPK, spol. s r.o. Hodonín
Naše společnost INVENTIO CONSULTING s.r.o. byla vybrána jako realizátor interního vzdělávacího projektu pracovníků společnosti TPK, spol. s r.o. Hodonín(www.tpk.cz) v oblasti metod zvyšování produktivity. Program je prioritně zaměřen na Cyklus PDCA v systému řízení jakosti, týmovou práci a metody 5S, Poka-Yoke a Jidoka.
Vzdělávací projekt proběhne ve dnech 8. a 9.10.2007 v Hodoníně.
Workshop Totálně produktivní údržba - TPM (Total Productive Maintenance) 13. a 14.9.2007 v Brně
INVENTIO CONSULTING s.r.o. pro Vaše pracovníky připravila workshop Totálně produktivní údržba - TPM (Total Productive Maintenance). Cíle workshopu jsou poskytnout účastníkům nezbytné teoretické a praktické znalosti pro úspěšnou implementaci TPM do firemní organizace, poskytnout účastníkům workshopu možnost si prakticky vyzkoušet na modelových případech a modelových zařízení jednotlivé kroky totálně produktivní údržby, zvláště pak základní prvky autonomní údržby zaměřené na výrobní procesy a operátory v nich pracující.
Cílová skupina workshopu jsou pracovníci odpovědni za zajištění
funkčního systému údržby strojních zařízení, pracovníci výrobního a technického úseku, management firmy zavádějící principy štíhlé výroby.
Více informací o obsahu workshopu, metodách řízení, ceně a způsobu přihlášení najdete zde
- více
Školení Lean Manufacturing pro Andrew Telecommunications s.r.o.
15. října 2007 startujeme 5 denní vzdělávací projekt zaměřený na oblast štíhlé výroby (Lean Production) pro skupinu interních trenérů společnosti Andrew Telecommunications s.r.o. (www.andrew.com). Program obsahuje tyto prvky: Úvod do štíhlé výroby, 7+1 druhů plýtvání, Systém 5S a vizualizace, Měřitelné ukazatelé štíhlé výroby, Měření produktivity a její zvyšování, Totálně produktivní údržba TPM, Poka Yoke, Rychlé seřízení SMED, VSM (Value Stream Mapping), Layout pracoviště, výrobní buňky, Tahový systém řízení výroby - Kanban, Zlepšování výrobních procesů - Kaizen, Týmová práce, workshop, řízení projektů, prezentační dovednosti. Projekt je členěn na teorii a praxi v poměru 50/50. Součástí projektu je příprava projektů pro podporu zavádění štíhlé výroby pracovníky společnosti Andrew Telecommunications s.r.o. a jejich následného hodnocení.
Vzdělávací program Basic general logistic knowledge (Integrální logistika) pro Dura Automotive Systems CZ, s.r.o.
INVENTIO CONSULTING s.r.o. byla vybrána jako dodavatel specializovaného vzdělávacího programu v oblasti integrální podnikové logistiky pro dvě skupiny pracovníků společnosti Dura Automotive Systems CZ, s.r.o. (www.duraauto.com). Program bude probíhat ve 4 modulech po 2 dnech: 1. modul: Integrální logistika, logistický auditing a řízení projektů, 2. modul: logistika nákupu a řízení zásob, 3. modul: logistika výroby, 4. modul: logistika skladování a distribuce.
První skupina pracovníků bude proškolena do konce roku 2007, druhá skupina bude proškolena do konce února 2008. Realizovaný program vzdělávání v logistice je akreditován Ministerstvem mládeže, školství a tělovýchovy ČR pod číslem pod číslem 36 906/05-20/766. Úspěšní absolventi získají certifikát o rekvalifikaci na pozici Manažer logistiky. Program startuje 14.9.2007.
Projekt SMED (Single Minute Exchange of Die) pro AERO Vodochody a.s.
V těchto dnech jsme zahájili projekt SMED pro společnost AERO Vodochody a.s. (www.aero.cz). SMED je metoda pro rychlou a efektivní změnu jednoho druhu výrobku za druhý ve výrobním procesu. Je často používána jako jedna z prvních aktivit při minimalizaci plýtvání. Podstatné zkrácení doby přestavby výrobního procesu umožňuje efektivně vyrábět v malých výrobních dávkách a tím zkracovat průběžnou dobu výroby a snižovat náklady na rozpracovanou výrobu. Metoda SMED je aplikována na pracovištích týmem, který je multiprofesní, nejčastěji složený ze seřizovačů, operátorů, pracovníků zásobování, mistrů apod. Výsledkem je měřitelný parametr a to je čas potřebný na přestavbu výrobního procesu - linky - pracoviště. Ve společnosti AERO Vodochody a.s. probíhá pilotní projekt SMED na vybraných pracovištích. Délka pilotního projektu je 6 projektových dnů. Projekt bude ukončen do konce září 2007.
Workshop Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech 9.11.2007 v Ostravě
V pořadí další ze specializovaných workshopů z oblasti řízení a zlepšování jakosti a produktivity průmyslových podniků je workshop Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech.
Cíle workshopu jsou seznámit účastníky workshopu s možnostmi účinného řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech, dále naučit účastníky používat nástroje pro řízení a zlepšování jakosti.
Cílovou skupinou jsou management, techničtí pracovníci, pracovníci kvality a logistiky odpovědni za udržování a zlepšování jakosti procesů,
výrobků nebo služeb.
Více informací o obsahu workshopu, metodách řízení, ceně a způsobu přihlášení najdete zde
- více
Workshop Procesní a systémová FMEA - analýza možných vad a jejich důsledků 4.10.2007 v Ostravě
Dalším workshopem z oblasti průmyslového inženýrství zvyšování produktivy průmyslových podniků je workshop Procesní a systémová FMEA - analýza možných vad a jejich důsledků.
Cílem workshopu je získat teoretické znalosti snižování rizika ve výrobních procesech a systémech, umět aplikovat získané znalosti při řešení
etap vývoje nového procesu nebo systému nebo při snižování rizika již probíhajících procesů, dále porozumět možnostem využití systémové FMEA při řešení problémů spolehlivosti strojů a zařízení v rámci systému totálně produktivní údržby.
Cílovou skupinou jsou pracovníci technologie, konstrukce, kvality, výroby a údržby odpovídající nebo se podílející na vývoji nového procesu
nebo zlepšování stávajícího procesu nebo systému.
Více informací o obsahu workshopu, metodách řízení, ceně a způsobu přihlášení najdete zde
- více
Zahájení projektu Personálně-procesní audit pro ČD - Telematika a.s.
INVENTIO CONSULTING s.r.o. je vítězem výběrového řízení na realizaci projektu Personálně-procesní audit pro společnost ČD - Telematika a.s. (www.cdt.cz). ČD - Telematika a.s. je významným dodavatelem produktů a služeb v oblasti telekomunikací, informatiky a telematiky pro telekomunikační operátory, státní správu a další společnosti s decentralizovanou správou. Mezi strategické zákazníky patří České dráhy, a.s.
Projekt probíhá ve vybraných útvarech společnosti, startuje dne 6.8.2007 a bude ukončen 30.11.2007.
Zahájení projektu Povýšení technologické úrovně produkce pro FORESTA SG a.s.
Dne 1. 8. 2007 INVENTIO CONSULTING s.r.o. zahájila projekt ve společnosti FORESTA SG a.s. (www.foresta.cz). Cílem projektu s názvem Povýšení technologické úrovně produkce je zajistit podporu pro rozvoj společnosti a zvýšení kvality obsluhy zákazníků (service level) v oblasti procesního řízení a jeho softwarové podpory. Podpora bude zajištěna formou dodávky produktů Enterprise Process Center - InterfacingEPC a InterfacingDesigner od společnosti Interfacing Technologies Corporation, které je INVENTIO CONSULTING s.r.o. licencovaným partnerem pro Českou a Slovenskou republiku a metodiky firstSTEP pro mapování a optimalizaci podnikových procesů. Společnost FORESTA SG a.s. je významným dodavatelem na trhu především v oblasti informačních systémů v lesnictví a poradenství v daném oboru.
Projekt je hrazen z fondů EU.
Seminář SMED pro Danone, a.s., výrobní závod Benešov
Naše společnost byla vybrána pro realizaci pilotního projektu proškolení vybrané skupiny pracovníků výrobního závodu společnosti Danone, a.s. v Benešově v metodě SMED - Single Minute Exchange of Die. Vzdělávací aktivita proběhne dne 17.8.2007 v Benešově.
Seminář Tahové systémy ve výrobních procesech (Kanban) pro TI Automotive AC s.r.o.
Naše společnost byla vybrána pro realizaci semináře s názvem Tahové systémy ve výrobních procesech (Kanban) ve špičkové společnosti TI Automotive AC s.r.o. v Jablonci nad Nisou (www.tiauto.com).
Obsah semináře: systémy řízení výroby založené na tahu a tlaku: srovnání, výhody, nevýhody; Kanban: tahový způsob řízení ve výrobních, zásobovacích a distribučních procesech; simulace řízení výrobního procesu pomocí Kanbanu; 3 varianty kanbanových systémů; návrh kanbanového okruhu: výpočet kanbanových karet; pomůcky využívané v Kanbanu; Kanban v zásobovacích a distribučních procesech; postup zavádění Kanbanu ve společnosti; nutné podmínky pro zavedení Kanbanu; propojení Kanbanu a visuálního řízení (visual management) a přínosy Kanbanu.
Seminář probíhá dnes v prostorech vybraného hotelu v Jablonci nad Nisou.
Ukončení projektu Procesně-personální audit Kraje Vysočina
V červnu 2007 byl ukončen projekt Procesně-organizační audit na všech odborech KÚ na Krajském úřadě kraje Vysočina.Tento poradenský projekt posuzoval efektivnost vykonávaných činností a procesů.
Výsledkem projektu byly návrhy a zdůvodnění:
- v oblasti personálních úspor
- v oblasti řízení a organizace KÚ
- v oblasti změn řízení PO kraje Vysočina
Výsledek auditu byl prezentován managementu a radě krajského úřadu a byl projednán před vedoucími jednotlivých odborů. Výsledky auditu byly akceptovány v plném rozsahu.
Projekt Zvýšení produktivity práce při kompletaci nafukovacích člunů pro společnost GUMOTEX, a.s.
INVENTIO CONSULTING s.r.o. je vítězem soutěže na realizaci projektu s názvem "Zvýšení produktivity práce při kompletaci nafukovacích člunů" pro společnost GUMOTEX, a.s. Je to v pořadí již třetí projekt naší společnosti pro tohoto významného českého výrobce. Realizace projektu obsahuje tyto postupy: procesní analýzu, mapování hodnotového toku (Value Stream Mapping), analýzu layoutu podporujícího týmovou práci, časový snímek pracovního dne a analýzu řízení úzkých míst (TOC). Cíle projektu jsou optimalizace logistiky výroby člunů, redukce neproduktivních činností a ztrátových časů a zvýšení produktivity práce.
Projekt startuje 9. července 2007.
Ukončení projektu analýza společnosti Technický a dopravní servis, s.r.o.
V průběhu června 2007 jsme úspěšně ukončili projekt Analýza společnosti TECHNICKÝ A DOPRAVNÍ SERVIS, s.r.o.. Výstupy projektu byli odevzdány a prezentovány zástupcům města Mariánské Lázně.
Workshop SMED, 5S, Poka-Yoke, Jidoka v Ostravě už 29.6.2007 (pátek)
Workshop SMED, 5S, Poka-Yoke, Jidoka začíná dne 29.6.2007 v Ostravě. Obsah workshopu je následující: Základní principy budování a provozování efektivního pracoviště-buňky-linky: Vytvoření přehledného, uspořádaného, bezpečného a čistého pracoviště-metoda 5S; Základní principy metody 5S; Popis pěti základních pilířů metody 5S a jejich implementace; Návrh auditu 5S; Vytváření vhodných podmínek pro zavedení a udržení efektivního systému 5S; Vizualizace pracoviště, podpora vizuálního řízení pracoviště.
Systém rychlého seřízení strojů-nástrojů, metoda SMED: Potenciál metody SMED, možnosti využití; Základní druhy plýtvání vyskytující se při přeseřízení stroje-nástroje; Tři základní kroky vedoucí k redukci času seřízení stroje-nástroje; Návrh auditu seřízení stroje-nástroje; Záznam seřízení na video; Analýza postupu seřízení stroje-nástroje; Standardizace výsledků analýzy.
Zajištění kvality produkce pomocí metody Poka-Yoke: Základní oblasti využití metody Poka-Yoke; Nejčastější místa vzniku chyb; Nejčastější chyby ve výrobním procesu; Postup navržení systému Poka-Yoke; Využití FMEA při návrhu Poka-Yoke; Ověření funkčnosti systému Poka-Yoke; Návrh systému Jidoka a Andon.
Pro skupiny účastníků od pěti pracovníků možno dohodnout individuální termín a cenu.
Více informací o místě konání, ceně a dalších podmínkách najdete v příloze
- více
Workshop Kaizen, Reengineering, Týmová práce v Ostravě už 28.6.2007 (čtvrtek)
Workshop Kaizen, Reengineering, Týmová práce začíná dne 28.6.2007 v Ostravě. Obsah workshopu je následující: Úvod do metod zvyšování výkonnosti firmy, znaky inovativní firmy; Faktory zvyšování produktivity a efektivity; Základní principy zlepšování; Motivace a vytváření motivačního systému pro podporu zlepšování; Programy podpory kreativity pracovníků; Systém individuálního zlepšování; Systém zlepšování pomocí dočasných týmů; Systém zlepšování pomocí trvalých týmů; Návrh systému vzdělávání pro podporu systému Kaizen; Mapování firemních procesů; Reengineering firemních procesů a Techniky týmového zlepšování.
Pro skupiny účastníků od pěti pracovníků možno dohodnout individuální termín a cenu.
Více informací o místě konání, ceně a dalších podmínkách najdete v příloze
- více
Nová prezentace přístupu k zvyšování produktivity
Na stránky INVENTIO CONSULTING s.r.o. byla umístěna nová prezentace našeho přístupu k zvyšování produktivity v podnikových procesech pomocí optimalizace pracovních míst (personální audit, procesně-personální audit) a metod průmyslového inženýrství. Prezentaci si můžete prohlédnout zde.
Zahájení odborné konzultační a poradenské činnosti v oblasti personálního auditu pro Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky(www.mmr.cz)
Dnešním dnem INVENTIO CONSULTING s.r.o. zahájila odbornou a poradenskou činnost v oblasti personálního auditu v souladu s mezinárodně uznávanými standardy interních auditorů, zejména posouzení personálních rizik subjektů podílejících se na implementaci Společného regionálního operačního programu a Jednotného programového dokumentu pro Cíl 2 regionu NUTS 2 Praha na období 2004 až 2006 pro Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky. Poskytování odborných a konzultačních činností bude probíhat do konce roku 2008.
Nový projekt zaměřený na obchodní procesy: Zvýšení prodejů
Vážení klienti. Od května tohoto roku jsme na základě konkrétních poptávek Vás, našich klientů zařadili do naší nabídky projektů a řešení projekt Zvýšení prodejů. Tato projektová oblast pokrývá kompletní oblast obchodních procesů v průmyslových podnicích působících v České i ve Slovenské republice. V projektu Zvýšení prodejů řešíme systém řízení obchodu, způsob práce se všemi typy zákazníků, identifikaci a posilování konkurenčních výhod, optimalizaci sortimentního portfolia a portfolia služeb, zavedení nebo optimalizaci obchodního reportingu a controllingu, nastavení účinné podpory prodeje, omezení rizik v řízení obchodních procesů a další činnosti a aktivity probíhající uvnitř a vně obchodních útvarů.
Více informací o struktuře projektu Zvýšení prodejů najdete v příloze - více
Seminář TPM (Totálně produktivní údržba) - nástroj pro efektivní údržbu
Dovolujeme si Vás upozornit, že do zahájení semináře TPM (Totálně produktivní údržba) - nástroj pro efektivní údržbu už zůstáva pouze 1 den.
Seminář bude probíhat ve dvou dnech v Brně v termínu 24. a 25.5.2007.
Více informací o místě konání a dalších včetně možnosti elektronické přihlášky najdete v sekci Plánované akce. - více
Nabídka workshopů v Ostravě
Vážení klienti. Na měsíce květen a červen jsme pro Vás připravili jednodenní workshopy pod vedením Ing. Leoše Andrýska, Ph.D., se zaměřením na:
1.) Kaizen, Reengineering, Týmová práce
2.) Metody zvyšování kvality
3.) SMED, 5S, Poka-Yoke, Jidoka
Více informací o termínech a cenách najdete v pdf v příloze. - více
Start projektu Rozvoj systému řízení lidských zdrojů v návaznosti na projekt zavedení procesního řízení ve společnosti HAMÉ, a.s. a zvýšení produktivity ve vybraném výrobním závodě
INVENTIO CONSULTING s.r.o. získala důvěru vlastníků společnosti HAMÉ, a.s. a dne 10. května 2007 startujeme projekt s názvem "Rozvoj systému řízení lidských zdrojů v návaznosti na projekt zavedení procesního řízení ve společnosti HAMÉ, a.s." v největší české potravinářské společnosti HAMÉ, a.s. (www.hame.cz).
Projekt samotný bude realizován ve výrobním závodě v Babicích a sestává ze dvou částí: 1. část je zaměřena na identifikaci rezerv v osobních nákladech formou personálního auditu celého závodu a 2. část je zaměřena na identifikace možných systémových zlepšení vedoucích ke zvýšení produktivity a výkonnosti (procesy plánování výroby, logistiky, řízení zásob, údržby strojů a zařízení a míry využití systému produktivní údržby, dále optimalizace systému řízení výrobních operací a výrobních norem).
Délka analytické části projektu je stanovena na 4 měsíce, délka implementace výstupů z druhé části projektu je stanovena na 8 měsíců.
Slovenská verze webových stránek INVENTIO CONSULTING s.r.o.
Vážení přátelé. V tomto týdnu spustíme do provozu ostrou verzi našich webových stránek ve slovenském jazyce. Cílem je odstranit vznikající jazykové bariéry a zpřístupnit tak informace obsažené na webových stránkách v co možná nejpřístupnější formě. Věříme, že slovenskou mutací se nám tento cíl podaří naplnit. Naši webovou prezentaci najdete také na www.inventio.sk.
Vzdělávání v oblasti podnikové logistiky pro ROBE Show Lighting s.r.o. spolufinancované programem ESF
Dne 3. dubna 2007 začínáme s realizací vzdělávacího programu v oblasti podnikové logistiky pro společnost ROBE Show Lighting s.r.o. Program proběhne v průběhu roku 2007.
Tento projekt je spolufinancován z Evropského sociálního fondu ESF www.esfcr.cz.
Seminář SMED pro ORLÍK-KOMPRESORY výrobní družstvo
Dne 28. března 2007 realizujeme uzavřený seminář SMED pro společnost ORLÍK-KOMPRESORY výrobní družstvo (www.orlik.cz).
Seminář SMED obsahuje jak část teoretickou, kdy se účastníci seznámí se základními principy redukce seřizovacích časů, tak část praktickou. V praktické části účastníci formou případové studie řeší konkrétní zadání na zkrácení časů seřízení.
Start projektu Analýza společnosti TECHNICKÝ A DOPRAVNÍ SERVIS, s.r.o. v Mariánských Lázních
Dne 5. března 2007 startujeme projekt Analýzy společnosti TECHNICKÝ A DOPRAVNÍ SERVIS, s.r.o. pro městský úřad Mariánské Lázně. Analýza bude pokrývat oblasti strategie, ekonomiky a finančního řízení, organizační struktury, systému řízení a lidských zdrojů, obchodu a nákupu. Cílem projektu je identifikace hlavních problémových oblastí společnosti a vytvoření konceptu návrhů na jejich řešení. Cílem zadavatele projektu je zvýšit efektivitu a účinnost služeb poskytovaných auditovanou společností svému zákazníkovi, kterým je občan města Mariánské Lázně.
Školení s názvem Plan Lean Expert ve společnosti METAL Ústí nad Labem, a.s.
S potěšením a hrdostí oznamujeme, že naše společnost INVENTIO CONSULTING s.r.o. byla vybrána jako dodavatel vysoce specializovaného školení vybrané skupiny managementu a řídících pracovníků hi-tec automotive společnosti METAL Ústí nad Labem, a.s., člena skupiny Kolbenschmidt Pierburg. Vzdělávací aktivita je rozdělena do teoretické a praktické části a obě jsou zakončeny závěrečným testem. Obsahuje prvky Lean Business System, Value Stream Mapping, 7 zdrojů plýtvání, Redukce seřizovacích časů, Týmová práce a 5S. Školení bude probíhat pro dvě skupiny v rozsahu 4+1 den. Start programu je stanoven na 16. březen 2007.
Projekt "Optimalizace podnikových procesů a logistického systému" ve společnosti INTERACTION s.r.o.
Společnost INVENTIO CONSULTING s.r.o. byla vybrána jako partner při realizaci projektu "Optimalizace podnikových procesů a logistického systému" ve společnosti INTERACTION s.r.o. Projekt je rozložen do 4 etap: 1. etapa: aplikace metod BPM, mapování procesů; 2. etapa: logistický audit dle metodiky KLA ČR; 3. etapa: optimalizace průběhu procesů a jejich řízení, optimalizace logistického systému a 4. etapa: realizace akčního plánu změny, implementace výstupů projektu formou koučingu projektového týmu.
Zahájení projektu je stanoveno na 2 kvartál roku 2007.
Seminář "Dosahování produktivity pomocí metod štíhlé výroby, standardizace a dynamického zlepšování" pro Rieter CZ, Rotor
INVENTIO CONSULTING s.r.o. byla vybrána pro realizaci semináře s názvem "Dosahování produktivity pomocí metod štíhlé výroby, standardizace a dynamického zlepšování" pro vybranou skupinu pracovníků společnosti Rieter CZ, Rotor. Seminář se koná ve dnech 26. a 27. ledna 2007 ve Zdobnici v Orlických horách.
Vzdělávací program Zvyšování produktivity s využitím principů štíhlé výroby, moderní řízení výroby pro PETROF, spol. s r.o.
INVENTIO CONSULTING s.r.o. byla vybrána jako dodavatel vzdělávacích služeb pro společnost PETROF, spol. s r.o., tradičního výrobce pianin a klavírů. Program s názvem "Zvyšování produktivity s využitím principů štíhlé výroby, moderní metody řízení výroby" je realizován ve dnech 12. a 13. ledna 2007.
Tento projekt je spolufinancován z Evropského sociálního fondu ESF www.esfcr.cz.
Ukončení optimalizační etapy projektu ve společnosti ABA Czech, s.r.o. a start etapy implementace výstupů
V těchto dnes INVENTIO CONSULTING s.r.o. úspěšně ukončila 3. etapu projektu ve společnosti ABA Czech, s.r.o. Cílem této etapy bylo vytvoření procesní mapy ve formátu "TO BE", ve které jsou zahrnuty všechny výstupy z etap 1. a 2. projektu (změna organizační struktury, průběhu procesů, změny v řízení hlavního procesu).
Vedení společnosti všechny výstupy akceptovalo a zahájilo Etapu 4. projektu. Tato je složena z 12. projektů změn: Údržba TPM, Plánování, Výrobní buňky, Flexibilní výrobní systém, Systém 5S, Optimalizace pracovišť, Kaizen, SMED, Nadvýroba, Normy, Nákup a Sklad. Etapa 4. projektu bude ukončena závěrem roku 2007.
Zahájení projektu Procesně-organizační audit na Krajském úřadu kraje Vysočina
INVENTIO CONSULTING s.r.o. je vítězem veřejného výběrového řízení zadaného ve zjednodušeném podlimitním řízení Krajským úřadem kraje Vysočina na realizaci projektu Provedení procesně-organizačního auditu na všech odborech krajského úřadu kraje Vysočina. Projekt byl zahájen v těchto dnech a bude ukončen ke konci května 2007.
Vzdělávání v oblasti štíhlé výroby (Lean Production) ve společnosti ELECTRIC POWERSTEERING COMPONENTS EUROPE s.r.o.
Naše společnost realizovala ve dnech 18. a 19. prosince intenzivní vzdělávácí program s názvem "Proškolení pracovníků firmy v oblasti štíhlé výroby ve společnosti ELECTRIC POWERSTEERING COMPONENTS EUROPE s.r.o.".
Program byl zaměřen na zvýšení schopnosti pracovníků této společnosti vybrané prvky metod Lean Production (štíhlá výroba), 5S, TPM (Total Productive Maintenance) a Kanban aplikovat do své každodenní praxe a zvyšovat tak produktivitu práce na svěřených pracovištích.
Ukončení projektu Personální audit na Krajském úřadě Zlínského kraje
Dne 21.11.2006 byl úspěšně ukončen projekt Personální audit na Krajském úřadě Zlínského kraje. Obsahem tohoto projektu bylo odborné posouzení efektivity vykonávaných činností jednotlivými pracovníky odboru investičního a ekonomického a navrhnout úspory a změny vedoucí ke zjednodušení a efektivnějšímu průběhu procesů KÚZK. Obsah projektu byl naplněn v plném rozsahu.
Akreditace seminářů TPM, Štíhlá výroba a Technický pracovník v automobilním průmyslu Ministerstvem školství, mládeže tělovýchovy ČR
Dne 30. října 2006 nám byla udělena Ministerstvem školství, mládeže tělovýchovy České republiky akreditace na semináře Pracovník pro implementaci a provozování totálně produktivní údržby TPM, Pracovník výrobních systémů a procesů podle zásad štíhlé výroby a Technický pracovník v automobilním průmyslu (akreditace je až na rozsah rekvalifikační kurz). Programy prezentujeme pod názvy Integrální logistika, Lean Production (Štíhlá výroba), TPM (Total Productive Maintenance) a Automotive Supplier (Dodavatel automobilního průmyslu) v otevřené a uzavřené formě (pouze pro pracovníky společnosti klienta). Seminář Automotive Supplier nabízíme vzhledem ke specifickému zaměření a značnému rozsahu pouze v uzavřené formě. O možnostech absolvování těchto seminářů se dozvíte v sekci Služby vzdělávání.
Zahájení projektu Analýza a optimalizace procesů ve společnosti PERFETTI VAN MELLE CZECH REPUBLIC, s.r.o.
Dne 30. října 2006 jsme zahájili projekt Analýzy a optimalizace podnikových procesů ve společnosti PERFETTI VAN MELLE CZECH REPUBLIC, s.r.o. Projekt je realizován ve dvou úrovních: 1. detailní analýza hlavního procesu a 2. rámcová analýza podpůrných a obslužných procesů. Forma realizace je analýza (projekt) - procesní mapa formátu AS IS, optimalizace procesů - procesní mapa formátu TO BE a implementace výstupů projektu formou koučingu.
Zahájení projektu Personální audit v Krajském úřadě Zlínského kraje
Dne 9. října 2006 byla zahájena další etapa projektu Personální Audit na Krajském úřadě Zlínského kraje. Obsahem projektu je posouzení efektivnosti vykonávaných činností na odboru investičním a na odboru ekonomickém KÚZK.
Projekt Business Process Management v HARTMANN-RICO a.s. byl úspěšně ukončen
Ukončení projektu Business Process Management v HARTMANN-RICO a.s. Ve společnosti HARTMANN-RICO a.s. byl formou závěrečné presentace ukončen projekt Business Process Management. V rámci projektu byly zmapovány procesy společnosti a auditováno vytížení personálních zdrojů. Hlavním výstupem projektu byly návrhy změn v průběhu procesů, jejich řízení a využití personálních zdrojů. HARTMANN-RICO a.s. k tomuto účelu zakoupila licence SW Enterprise Process CenterT od společnosti InterfacingRTechnologies Corporation. Navrhované změny byly zakotveny v akčním plánu změn, který bude ve společnosti realizován v období od října 2006 do června 2007 a jehož důsledkem bude zvýšení konkurenceschopnosti společnosti HARTMANN-RICO a.s.
Ukončení projektu Implementace IS v Pars nova a.s.
Finální akceptace a ukončení projektu Implementace IS v Pars nova a.s. V 6. září 2006 proběhla finální akceptace projektu Implementace podnikového informačního systému ve společnosti Pars nova a.s. Projekt z
fázemi: "Zpracování informační strategie - Výběrové řízení IS a jeho dodavatele - Tvorba a implementace branžového řešení IS" probíhal od poloviny roku 2004. Veškeré informace nejen o tomto projektu budou předneseny na odborné konferenci "Moderní trendy v projektově řízené výrobě a v opravárenství", která se koná 24.10.2006 v prostorách společnosti Pars nova a.s. Pozvánka na konferenci je uvedena výše v sekci Akutality. Organizátory této akce jsou společnosti Pars nova a.s., INVENTIO CONSULTING s.r.o. a AutoCont CZ.
Zahájení projektu Zvýšení výkonnosti společnosti ABA Czech, s.r.o.
Dne 5. září začal ve společnosti ABA Czech, s.r.o., člena skupiny ABA Group, významného dodavatele švédské automobilky Volvo projekt s názvem Zvýšení výkonnosti společnosti. Realizace činností je prováděna s cílem dosažení stanovených parametrů úspěchu projektu ve dvou směrech: 1. aplikace metod BPM: mapování a optimalizace hlavních a řídících procesů a stanovení cílového stavu podnikového IS a 2. zvýšení výkonnosti hlavních (výrobních) procesů vybranými aplikacemi štíhlé výroby (Lean Production), dále optimalizací systému plánování, zavedení systému Kanban a SMED (v údržbě). Logistické funkce budou podrobeny logistickému auditu.
Cíle projektu jsou: optimalizace procesu Příjem zakázky->Plánování->Výroba->Expedice, implementace informační podpory, zkrácení zpoždění plnění výrobních zakázek a snížení nákladů na výrobu.
Forma projektu: analýza, optimalizace, implementace. Délka trvání 12 týdnů.
Business Process Management v HARTMANN-RICO a.s.
15. května 2006 naše společnost zahájila projekt Business Process Management ve společnosti HARTMANN-RICO a.s. Cílem projektu je optimalizace podnikových procesů a systém jejich řízení, zvýšit konkurenceschopnost tohoto tradičního výrobce a distributora zdravotnických prostředků a hygienických výrobků na náročném trhu české a slovenské republiky. Součástí projektu je analýza možností snížení osobních nákladů společnosti (optimalizace pracovních míst personální audit) a implementace odsouhlasených závěrů z analytické fáze do denní praxe společnosti.
Ukončení projektu Personální audit v Senior Automotive Czech s.r.o.
Dne 26.4.2006 byl úspěšně ukončen projekt personálního auditu vybraných pracovních pozic ve firmě Senior Automotive Czech s.r.o.. Projekt byl ukončen prezentaci širšímu managementu firmy, kde byly představeny zjištění a poté doporučení, které vedou ke snížení osobních nákladů firmy.
Projekt Racionalizace údržby tramvají v Dopravním podniku Ostrava a.s. je úspěšně ukončen
Projekt Racionalizace údržby tramvají v Dopravním podniku Ostrava byl dnešního dne ukončen prezentací pro management. Výsledkem projektu je kromě hmatatelných úspor zdrojů nákladů převyšujících 5 mil. Kč také řada systémových změn, jejichž zavedení výrazným způsobem přispěje ke zvýšení produktivity a zjednodušení průběhu procesů v podniku.
Zahájení projektu Zpracování procesního modelu v OSTROJ a.s.
Dne 4. dubna 2006 byl ve společnosti OSTROJ a.s. zahájen projekt "Zpracování procesního modelu společnosti OSTROJ a.s.". Cílem projektu je zpracování procesního modelu společnosti v software firmy Interfacing Technologies FirstStep Designer. Projekt je realizován zaměstnanci společnosti OSTROJ a.s., společnost INVENTIO CONSULTING s.r.o. bude během celého projektu poskytovat školení, konzultace a bude projekt metodicky vést. Na konci projektu pak bude vytvořen, na základě analýzy nad procesním modelem, návrh akčního plánu na realizaci optimalizací procesů.
Zahájení projektu Optimalizace pracovních míst TH pracovníků v HBP a.s.
Dne 4. dubna 2006 naše společnost zahájila projekt optimalizace pracovních míst technicko-hospodářských pracovníků v největší báňské společnosti na Slovensku, v Hornonitrianskych baniach Prievidza, a.s. (HBP, a.s.).
Cílem projektu je stanovení optimálního počtu pracovníků na plánovaný objem činností v konkrétních podmínkách báňské společnosti, efektivní organizační struktura, zrychlení a zjednodušení řídících procesů, zlepšení komunikace a vyvážené nastavení kompetencí a zodpovědností. Důraz bude kladen na optimalizaci systému řízení nevýrobních procesů a systému řízení vnitropodnikové ekonomiky. Přináší skokové zvýšení produktivity podniku při zachování efektivní realizace všech nezbytných činností pro chod podniku bez efektu zvýšení jiných nákladových skupin. - http://www.hbp.sk/aktuality/tlac/hbanik/4/hbanik6.pdf
Ukončen projekt Personální audit na Krajském úřadě Zlínského kraje
Ve spolupráci se společnosti Traicon Transform VSA byl 30. ledna 2006 ukončen projekt Personální Audit na Krajském úřadě Zlínského kraje. Obsahem projektu bylo posouzení personální strategie a posouzení efektivnosti činností odborů a oddělení KÚZK. Na závěrečné prezentaci projektu pro radu kraje, byla konstatována úspora 11% z vybraných zaměstnanců krajského úřadu pro personální audit.
Ukončení projektu "Řízení outsourcovaných procesů ve společnosti Tento, a.s"
Ke dni 31. 3. 2006 byla ukončena 2. etapa projektu "Řízení outsourcovaných procesů ve společnosti Tento, a.s.". Z akčního plánu, který byl jedním z výstupů analytické 1. etapy projektu, byly ve stanovených termínech realizovány změnové projekty krátkodobého charakteru, které měly konkrétní výsledky ve způsobu řízení vztahů s poskytovateli outsourcovaných činností. Došlo mj. k revizi a k aktualizaci platných smluv s poskytovateli outsourcovaných činností tak, aby odpovídaly zásadám řízení outsourcovaných činností na základě procesního modelu a jeho vlastností (Business Process Management), včetně způsobu odměňování outsourcovaných služeb a řízení rizik. Dále došlo k realizaci změn v organizačním zajištění průběhu rozhraní procesů mezi mateřskou společností a poskytovateli outsourcovaných služeb a v některých případech i ke změnám v rozsahu outsourcingu.
Ve 3. etapě projektu, která začala dne 6. 4. 2006 akceptací Řídící komisí projektu, je plánovaná realizace dlouhodobých změnových projektů, které se mj. zaměřují na změny ve funkčnostech podnikového informačního systému, nastavování procesů autonomní údržby, změny v motivaci klíčových účastníků procesů a další.
Zahájení projektu Personální audit v Senior Automotive Czech s.r.o.
Dne 20.3.2006 byl zahájen projekt ve firmě Senior Automotive Czech s.r.o.. Předmětem projektu je provedení personálního auditu vybraných pracovních pozic s cílem nalézt vnitřní rezervy a navrhnout takové opatření, které zvýší produktivitu práce.
Ukončení projektu Zvýšení produktivity výrobních procesů
ve společnosti Gumotex, a.s.
Výsledkem projektu je návrh optimalizace prostorového uspořádání výrobních
linek, změna organizace a řízení výrobních procesů a realizace týmové podpory
při realizaci projektů zlepšení. Realizace výsledků přinese zkrácení průběžných
dob výroby, snížení rozpracované výroby a úsporu nákladů.
Ukončení projektu Optimalizace prostorového rozmístění výrobních procesů
ve společnosti Poličské strojírny, a.s.
Výsledkem projektu je návrh variant rozmístění výrobních procesů ve výrobních
objektech. Výsledku bylo dosaženo pomocí nástrojů průmyslového inženýrství a
logistiky. Základním nástrojem analýzy byly hodnotové toky výrobkových
reprezentantů. Následná realizace projektu přinese zkrácení průběžné doby
výroby, snížení zásob rozpracované výroby a usnadní smíšený způsob předávání
výrobků mezi operacemi.
Ukončen projekt Personální audit na úřadě Zlínského kraje
Ve spolupráci se společnosti Traicon Transform VSA byl 30. ledna 2006 ukončen projekt Personální Audit na Krajském úřadě Zlínského kraje. Obsahem projektu bylo posouzení personální strategie a posouzení efektivnosti činností odborů a oddělení KÚZK. Na závěrečné prezentaci projektu pro radu kraje, byla konstatována úspora 11% z vybraných zaměstnanců krajského úřadu pro personální audit.
Akreditace semináře Manažer logistiky Ministerstvem školství, mládeže tělovýchovy ČR
Dne 13. prosince 2005 nám byla udělena Ministerstvem školství, mládeže tělovýchovy České republiky akreditace na seminář "Manažer logistiky" (akreditace je až na rozsah rekvalifikační kurz). O možnostech absolvování tohoto semináře se dozvíte v sekci Služby vzdělávání.
Zahájení projektu"Optimalizace prostorového rozmístění výrobních procesů"
Od 14 listopadu 2005 probíhá v společnosti Poličské strojírny a.s. projekt zaměřený na optimalizaci prostorového rozmístění výrobních procesů. Hlavními nástroji používanými v první fázi projektu je shluková analýza a Sankeyův diagram. Následně bude pro hlavní reprezentanty provedeno mapování hodnotového toku (Value Stream Mapping). Výsledky analýz a mapy řídících procesů budou použity k návrhu layoutu jednotlivých dílen. V rámci projektu bude také posouzen způsob organizace a řízení výrobních procesů. Navržená opatření budou sestavena do akčního plánu a následně za účasti konzultantů implementována.
Zahájení projektu Zvýšení produktivity výrobních procesů
ve společnosti Gumotex a.s.
Od začátku listopadu 2005 probíhá ve společnosti Gumotex projekt orientovaný na zvýšení produktivity výrobních procesů pomocí metod průmyslového inženýrství. Těžiště projektu spočívá v analýze výrobních procesů z hlediska optimální prostorové dispozice výrobních zařízení, řízení výrobních a podpůrných procesů. Ve všech sledovaných procesech se uskuteční mapování plýtvání a výpočet celkové efektivnosti zařízení. Tyto údaje pak budou sloužit k navržení nápravných opatření vedoucích k zvýšení produktivity výrobních procesů.
Následně se pak Inventio Consulting bude účastnit implementačních fází projektu.
Zahájení projektu v Dopravním podniku Ostrava, a.s.
Dne 7.11.2005 jsme zahájili projekt "Racionalizace údržby tramvají" v Dopravním
podniku Ostrava, a.s. Předmětem projektu jsou analýzy vybraných oblastí
středisek údržby tramvají (vozoven) a opravny kolejových vozidel. Především se
jedná o posouzení nákladovosti údržby, vytížení pracovníků a organizace procesu
údržby. Projekt bude zaměřen nejen na analýzu současného stavu, ale i na
předložení realizovatelných návrhů na zlepšení.
Zahájení projektu "Řízení outsorcovaných proscesů
ve společnosti Tento, a.s."
Od 2. listopadu 2005 probíhá ve společnosti Tento, a.s. projekt, jehož cílem je
aplikovanými metodami Business Process Management vypracovat efektivní nástroj
k řízení všech outsourcovaných procesů ve společnosti (údržba, manipulace,
rozvody médií apod.). V první etapě projektu dojde ke zmapování skutečnoého
stavu průběhu procesů (procesní model "AS IS"), jeho analýze a návrhům jeho
optimalizace (procesní model "TO BE"). V dalších etapách budou stanoveny klíčové
výkonnostní indikátory a kritické faktory úspěchu outsourcovaných procesů na
základě kterých bude nastaven procesní controlling. Následně bude probíhat
implementace změn do společnosti tak, aby výsledkem bylo zavedení nového
způsobu vztahů s poskytovateli outsourcovaných činností.
Odborná konference
Dne 20. října proběhla v brněnském Parkhotelu odborná konference "Firemní procesy - cesta ke zvyšování výkonnosti". Konference byla pořádáná naší společností spolu s partnery Interfacing Technologies (Kanada) a AutoCont CZ.Byla zaměřena na přínosy praktických aplikací Business Process Management - zvyšování produktivity, příprava společnosti na projekt implementace podnikového informačního systému ap. Konference se zúčastnil také Meir Levi, CEO Interfacing Technologies, který přednášel na téma Business Process Management Today/Tomorrow: Performance and Compliance Management (BPM dnes a zítra : Řízení výklonnosti firemních procesů a sladění firemních procesů se závaznými normami).Konference se zúčastnilo 38 zástupců firem, především z top managemetu.
Jednotlivé prezentace si můžete stáhnout zde
Firmy, které se zúčastnily konference.
Manažerská správa společnosti MOVO s.r.o.
Vlastníci společnosti MOVO z Plzně svěřili správu firmy společnosti Inventio Consulting s.r.o. a uzavřeli dvouletý kontrakt s cílem zlepšení výkonnosti společnosti, ekonomických výsledků, produktivity a rozvoje obchodních aktivit na zahraničním i domácím trhu.
Nosným výrobním programem jsou opravy osobních vagonů. Hlavními trhy firmy jsou Česká republika v oblasti oprav a modernizace moderních osobních vozů, Německo a Rakousko v opravách privátních historických vozů a speciálních vozů pro privátní provozovatele. Doplňkovou činností je svařování.
Pro poskytování služeb tuzemským i zahraničním zákazníkům v nejvyšší kvalitě je MOVO s.r.o. držitelem certifikátu kvality dle normy ISO 9001 společnosti Det Norske Veritas.
Dále firma vlastní oprávnění k provádění oprav, stavby a modernizací železničních vozů a jejich hlavních konstrukčních dílů udělených Českými dráhami, německým Drážním spolkovým úřadem a Rakouskými dráhami. Výrobní činnost v oblasti svařování se řídí normami DIN 6700, ČSN EN 729-2 a je dozorována SLV Hanover a SVV Praha.
Ukončení logistického auditu ve společnosti Metal Ústí n.L.,a.s.
Hlavním cílem logistického auditu byla analýza systému plánování výroby a identifikování problémových míst, způsobujících zpoždění výrobních zakázek.
Výsledkem logistického auditu bylo poznání příčin vzniku problémů v plánování výroby a navržení kroků akčního plánu vedoucího k odstranění nedostatků ve firemním systému výroby a plánování. Závěrečná zpráva byla schválená vedením společnosti a předána k realizaci.
Účast na mezinárodní konferenci o veřejné osobní dopravě
Ve dnech 12 - 13. září 2005 proběhla v Bratislavě 8. medzinárodná konferencia o verejnej osobnej doprave za účasti předních odborníků tohoto segmentu z České a Slovenské republiky. Za Inventio Consulting se zúčastnili Robert Masarovič a Zbyněk Dostál, kteří přednesli příspěvek na téma "Úspory v dopravních podnicích - cesty ke zvyšování efektivity", kde byly představeny možnosti realizace Personálního auditu a Procesního řízení v segmentu dopravních podniků.
Zahájení projektu na Krajském úřadě Zlínského kraje
Ve spolupráci se společnosti Traicon Transform VSA byl 5. září 2005 zahájen projekt Personální Audit na Krajském úřadě Zlínského kraje. Obsahem projektu je posouzení personální strategie a posouzení efektivnosti činností odborů a oddělení KÚZK.
Ukončen projekt Analýzy hlavních procesů a organizační struktury
společnosti BONTONFILM a.s.
Cílem analýzy bylo připravit společnost na změny vedoucí k procesně řízené organizaci.
Výsledkem byla optimalizace řízení podnikových procesů společně se souvisejícími úpravami organizační struktury, pravomocemi a zodpovědnostmi jednotlivých funkčních pozic, směřující v konečném důsledku ke snížení nákladů a zlepšení poskytovaných služeb zákazníkům.
Ukončení projektu ve firmě OMYA a.s.
Byl úspěšně ukončen projekt: Produktivita pracovišť balení a expedice ve firmě OMYA a.s.. Managementu firmy byly prezentovány návrhy změn v řízení a s tím související reorganizace těchto pracovišť vedoucí k zefektivnění a snížení osobních nákladů. Management tyto návrhy přijal a bude je dále implementovat.
Správa společnosti UNIKOV spol. s r.o.
Společnost Inventio Consulting s.r.o. uzavřela s vlastníky společnosti UNIKOV spol. s r.o. smlouvu na správu jejich podniku se sídlem v Bzenci. Cílem spolupráce je zlepšení ekonomických výsledků společnosti a rozvoj obchodních aktivit na domácím i zahraničním trhu. Základním výrobním programem společnosti je výroba zahradního kovového nábytku, interiérového kovového nábytku a bytových doplňků. Jedná se o svařované sestavy z kovových dílů náročných na zpracování, především tváření profilového materiálu a plechů. Další část výrobní produkce je zaměřena na parkový program, okrasné brány, mříže a podobně. Technologie povrchové úpravy umožňuje elektrostatické nanášení práškové epoxipolyesterové barvy a fluidní nanášení PE povlaku. Pro náročnější prostředí používají před aplikací barvy galvanické, či žárové zinkování.
INVENTIO CONSULTING pro časopis IT SYSTEMS
V prázdninovém čísle odborného časopisu IT SYSTEMS (www.systemonline.cz) vyšel článek Ing. Zbyňka Dostála - "ERP systémy v krizi?", který se věnuje obvyklým chybám při projektech implementace podnikových informačních systémů a možnostem jejich předejití. V současnosti je připravován článek s tématem firemních procesů jako možnosti ke zvyšování výkonnosti průmyslových podniků.
Projekt implementace IS ve FOR Clean a.s. ukončen
Na jednání řídící komise projektu "Implementace IS SOFTIP e-mission" byl podepsán předávácí protokol projektu. Inventio Consulting jako intergátor projektu tímto zakončil hlavní etapu projektu, který začal v roce 2003 "Analýzou stavu IS" a následnou organizací výběrového řízení na dodavatele ERP systému. V rámci implementace vybraného systému Inventio Consulting působilo ve funkci vedoucího projektu. Projekt je o to cennější, že se jednalo o práci v náročném prostředí výrobní firmy se zakázkovou náplní, kde hlavní důraz byl kladen na efektivní zvládnutí problematiky technické přípravy výroby a výroby.
Závěrečná prezentace projektu Optimalizace organizační struktury
ve Správa a údržba silnic Královéhradeckého kraje
Členům managementu společnosti Správa a údržba silnic Královéhradeckého kraje byla presentována závěrečná zpráva z projektu "Optimalizace organizační struktury". Byly předloženy návrhy čtyř variant nového organizačního uspořádání společnosti jak na krajské, tak i na divizní úrovni. Zároveň byly navrženy změny v oblasti průběhu některých procesů a v organizačním řádu společnosti. Management doporučil presentaci závěrečné zprávy i zodpovědným členům zastupitelstva Krajského úřadu Královéhradeckého kraje, která se uskuteční v nejbližších dnech.
Workshop
Dne 31.5.2005 proběhl workshop na téma "SW nástroje na podporu
procesního řízení". Přednášejícím byl Meir Levi, CEO našeho partnera Interfacing Technologies Corporation z Kanady. Na workshopu byly v české a slovenské premiéře představeny 3 softwarové nástroje: Charter, First Step Designer a EPC, pro modelování a řízení business procesů.
Profesní setkání logistiků
Dne 19. - 20.5. 2005 proběhlo v Brně setkání profesních logistiků, a to na téma MANAGEMENT ZDROJŮ PRO LOGISTIKU. - více
Realizace projektu ve společnosti Bukóza Holding
Dne 3.května byla podepsána smlouva se společností Bukóza Holding, mateřskou společností skupiny Bukóza.
Cílem spolupráce je realizace projektu celkové analýzy společnosti Bukóza Preglejka, jejímž hlavním výrobním programem je výroba velkoplošných a tvarovaných překližek. Analýza se dotkne všech činností společnosti, od organizace společnosti, hlavních procesů, přes vývoj hlavních ekonomických ukazatelů a nákladové struktury, až po obchodní strategii společnosti a analyzování trendů prodeje. Analýze bude podroben také systém plánování a řízení výroby.
Projekt Optimalizace organizační struktury ve Správa a údržba silnic
Královéhradeckého kraje
Dne 3. května 2005 byl ve společnosti Správa a údržba silnic Královéhradeckého kraje započat projekt Optimalizace organizační struktury.
Cílem je optimalizovat systém řízení společnosti tak, aby odpovídal současným nárokům kladeným na příspěvkovou organizaci, která je rozmístěna ve všech lokalitách Královéhradeckého kraje. Jsou očekávány návrhy změn jednak v organizačním řádu společnosti, jednak i v procesech, které společnost obsluhuje.
Trénink využívání produktů Interfacing Technologies Corporation
Ve dnech 14. - 16.4. 2005 proběhl v sídle INVENTIO CONSULTING s.r.o. trénink využívání produktů Interfacing Technologies Corporation. Trénink byl zaměřen mimo jiné na metody analýz a modelování procesů s využitím nástrojů designer, charter a EPC. Trénink vedl Chad Armstrong - Professional Services Manager společnosti Interfacing Technologies Corporation.
Presentována závěrečná zpráva Auditu využití IS ve společnosti BLOCK a.s.
Spolu s projektem "Analýza hlavních procesů a organizační struktury ve společnosti BLOCK a.s." byl paralelně realizován "Audit využití IS ve společnosti BLOCK a.s.".
Audit logicky navazoval na předchozí projekt "Implementace IS ve společnosti BLOCK a.s.", kde Inventio Consulting působilo ve funkci manažera projektu a který byl ukončen v dubnu 2004. Audit adresně ukázal na slabiny využívání implementovaného IS jeho uživateli - od managementu po běžné uživatele a doporučil akční plán změn, který vede k optimalizaci využití tohoto zdroje ve společnosti BLOCK a.s.
Ukončen projekt Analýzy hlavních procesů a organizační struktury
společnosti BLOCK a.s.
Závěrečnou presentací managementu společnosti BLOCK a.s. byl ukončen projekt "Analýza hlavních procesů a organizační struktury ve společnosti BLOCK a.s."
Cílem bylo připravit společnost na změny vedoucí k procesně řízené organizaci. Těmito změnami se v současné době management BLOCK a.s. zabývá.
Projekt byl čtvrtým v pořadí ve skupině společností BLOCK GROUP, dodavatele prostor určených pro čistou produkci a náročné technologie
Zahájení spolupráce s Interfacing Technologies Corporation
Zahájili jsme spolupráci s kanadskou společností Interfacing Technologies Corporation se sídlem v Montrealu.Tato společnost je předním světovým dodavatelem softwarových řešení pro oblast Business Process Management (BPM), která umožňují uživatelům mapovat, modelovat, řídit a zlepšovat své business procesy a know-how. Řešení této společnosti využívá již více než 300 předních společností z celého světa. Mezi produkty společnosti, které využívají metodiku modelování procesů FirstSTEP, patří designer, charter a EPC - www.interfacing.com/partners/business.ch2
Začátek projektu Implementace IS v Pars nova a.s.
Dne 22.3.2005 byl zahájen projekt Implementace IS ve společnosti Pars nova a.s., který otevírá další etapu dlouhodobého projektu Realizace Informační strategie v této společnosti.
Po zpracování Informační strategie, organizaci výběrového řízení na dodavatele IS a aktivní účasti na smluvních jednáních s výhercem AutoCont CZ a.s. bude Inventio Consulting s.r.o. v této fázi zajišťovat management projektu Implementace IS AXAPTA.
Seminář Integrální logistika
Během měsíce března a dubna proběhl komplexní modulový seminář integrální logistiky.Cílem bylo poskytnout znalosti a naučit dovednostem, které jsou nezbytné pro efektivní řízení logistiky.Seminář bylo možno absolvovat jako celek nebo si vybrat jeden nebo více z jeho pěti modulů 1) Úvod do logistiky 2) Logistika nákupu a řízení zásob 3) Logistika výroby 4)Logistika skladování a distribuce 5) Logistický auditing a projekty. Tento seminář budeme znova realizovat na podzim, nabídku najdete v nejbližší době na našich www stránkách.