Poradenství
Naše produktová orientace vychází ze zaměření společnosti INVENTIO CONSULTING s.r.o. především do průmyslu. Problémové situace v nejrůznějších typech průmyslových, výrobních a obchodních společností úspěšně řešíme od založení společnosti v roce 2000. Do dnešních dnů jsme realizovali úspěšně už více než stovku projektů v České republice a na Slovensku.
Původní zaměření poradenských aktivit do oblastí snižování osobních a materiálových nákladů bylo vlivem pozvolné změny situace na průmyslovém trhu, která se odrazila ve změně problémových oblastí, které podniky řeší, a vlivem poptávky našich klientů, rozšířeno o oblasti zvyšování výkonnosti, produktivity a ziskovosti průmyslových podniků metodami průmyslového inženýrství v kombinaci s postupy business process managementu.
Poskytujeme vysoce specializované manažerské poradenství ve dvou základních produktových oblastech. Projekty realizujeme nejčastěji formou projektu a koučování, dále formou koučování, anebo pouze formou projektu.
Často opakovaným dotazem našich klientů je nejúčinnější forma vedení projektu: my svým klientům doporučujeme formu projektu a koučingu. Důvodů je hned několik: především nesmírně důležitá projektová analytická část je realizována zkušeným týmem INVENTIO CONSULTING s.r.o. a tím je zajištěna validovaná datová základna, ze které vychází návrhy a prvky optimalizace, dále implementace formou koučingu zabezpečuje vysokou míru sdílení, pochopení a součinnosti pracovníků klienta při realizaci projektu změny. Takto realizovaný projekt umožňuje dosáhnout ve velmi krátké době významných, mnohdy skokových zlepšení v projektem řešených oblastech a je jakýmsi výchozím stavem pro nastartování schopnosti podniku trvalého zlepšování (continual improvement). V neposlední řadě pouze takto zvolenou formou vedení projektu můžeme garantovat implementaci výstupů projektu do reálného života společnosti klienta v plném rozsahu a ve sjednaném čase.
Formu koučingu upřednostňujeme a doporučujeme u projektů nebo řešení zaměřených na zvýšení produktivity vybraných částí hlavních procesů ve výrobě, v údržbě a v logistice. U vedení implementačních týmů klienta metodou koučingu je zabezpečená implementace žádaných výstupů do reálné praxe klienta ve stanoveném čase, projektový kouč pomáhá řešit problémy spojené s implementací výstupů (projektová operativa, změna v řízení plánovacích a výrobních procesů, modifikace motivačních systémů apod.) a pracovníci klienta rostou odborně spolu s průběhem projektu. Frekvence projektových dnů lze citlivě nastavit do souladu s kapacitními možnostmi projektového týmu pracovníků klienta s harmonogramem projektu implementace s cíly podniku klienta s charaktem samotného projektu Lze říct, že takto vedený projekt berou pracovníci klienta ve většině případů jako svoje dítě a tak k němu i přistupují.
Formu projektu aplikujeme nebo doporučujeme při jasném zadání kontur problému společnosti tam, kde je žádán klientem analytický postup a důkladný rozbor problémové situace a teprve na základě jeho výstupů bude klientem stanoven nebo schválen další postup. Další situací pro využití řešení formou projektu nastává, když klient požaduje nezávislé, nestranné a profesionální posouzení vybrané oblasti svého podniku. Nejčastěji se jedná o posouzení organizační struktury, funkčních míst, osobních nebo materiálových nákladů, průběhu procesů podniku nebo nastavení optimálního průběhu procesů vybraných úseků podniku (nákup, logistika controlling, plánování, organizace, expedice, obchod, marketing).
Poradenské služby poskytujeme ve dvou již zmíněných základních produktových oblastech:
- BPM (Business Process Management)
- Produktivita, výkonnost & ziskovost (konkurenceschopnost)